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;積極開展“道德講堂”、“每月讀一本書”、“每天讀一份報(bào)”活動(dòng)，讓廣大干部職工進(jìn)一步明確“自己是什么、為什么、怎么做”，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二是
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，提醒華為員工"萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來"。他提出：“公司的所有員工是否考慮過，如果有一天，公司利潤下降，我們怎么
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當(dāng)然，大部分人是受不了它濃烈的性格的。每到夏天，就是媒體對(duì)于“十大熔爐城市”的排行和議論，還有新鮮出爐的各種行為奇特的避暑方法，以及怎么也不舍
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，零志群馬上走了上來?！稗r(nóng)經(jīng)理啊，我已經(jīng)有兩周沒有訂到煙了，以前都有電話打來叫訂煙，現(xiàn)在怎么就沒有了呢？”“你上次不是打電話來叫去移動(dòng)
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、在本職崗位作出積極貢獻(xiàn)的員工才能在未來的崗位競爭中贏得主動(dòng)，派誰去、怎么派，一方面人力資源部門牽頭，制定出部門內(nèi)的選拔方案，另一方面員工堅(jiān)決
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煙草在線專稿 有天，我們店新來的導(dǎo)購員被一個(gè)男顧客大聲地質(zhì)問：“你怎么能這么說話！”原來，男人來為他六個(gè)月大寶寶買米粉，
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分解細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目，逐步將工作任務(wù)傳遞到各部門管理人員。同時(shí)，明確向先進(jìn)單位“學(xué)什么，怎么學(xué)”，實(shí)現(xiàn)由“數(shù)據(jù)對(duì)比”向“管理對(duì)標(biāo)”轉(zhuǎn)變
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;別有天地。
在現(xiàn)場展廳內(nèi)，不少人都會(huì)奇怪，這個(gè)小小的瓶子不能切開，瓶口又只有綠豆粒大小，怎么在鼻煙壺里面畫畫呢？有幸見到工藝師創(chuàng)作
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的父母可怎么活呀？
這一例例鮮活生命的逝去，這血淋淋的事實(shí)都讓我們深刻感悟到了生命的寶貴！為了你、我、他的安全，請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待公司每一次的安全學(xué)習(xí)
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為更好地服務(wù)職工，2013年以來，江西中煙贛南卷煙廠推出“四知一當(dāng)”工作法，為工會(huì)組織和干部在服務(wù)職工工作中干什么、怎么干畫出了路線圖，
