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們出謀劃策,幫助他們分析存在的問題,同時(shí)還可以指出發(fā)展的方向,最終讓零售戶獲利。對于香煙這種特殊的商品,客戶經(jīng)理一定要做到了如指掌,惟此才
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都會(huì)詳細(xì)詢問修了哪里、為什么這么修、今后操作中要注意什么,一定要把問題問明白、學(xué)透徹,才肯讓維修人員走?!肮び破涫?#xff0c;必先利其器?!惫ぷ髦?#xff0c;李紅娟
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??膳碌?#xff0c;樣樣都做可是樣樣都不精,這就會(huì)嚴(yán)重影響店鋪的發(fā)展。可是,他們根本發(fā)現(xiàn)不了其中的弊端,這就需要客戶經(jīng)理對他們進(jìn)行治療??蛻艚?jīng)理一定要耐心地對
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,都希望在規(guī)范的制度下靠公平競爭來贏得卷煙經(jīng)營的業(yè)績。因此,煙草專賣管理部門一定要充分發(fā)揮零售客戶自律組織的作用,建立客戶監(jiān)管機(jī)制,鼓勵(lì)零售客戶之間相互
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,可以是自我鼓勁、可以同事激、可以家人安慰,無論哪種辦法,一定要想方設(shè)法把自己的心理調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài),狀態(tài)好了也就自然會(huì)平和地面對困難了。尤其是在
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。面對客戶的種種情況,客戶經(jīng)理一定要注重加強(qiáng)客戶的宣傳解釋工作。而向客戶做好宣傳解釋工作,并不是簡單粗暴地把卷煙經(jīng)營政策向客戶宣讀一下就算完事。而是要學(xué)會(huì)“用情”溝通宣傳
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;特別是一些小孩子進(jìn)店買東西更應(yīng)該注意,因?yàn)樗麄儌€(gè)子小,我們坐在柜臺(tái)之內(nèi)不容易被發(fā)現(xiàn),店主一定要多走動(dòng)巡邏,這樣不但可以活動(dòng)一下身體還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)顧客
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輔員15年之久,蔡友明今年正式卸任,但他依然熱心烤煙事業(yè),他帶著新接任的煙輔員丁云成熟悉每一個(gè)小組和每戶煙農(nóng)的情況,要求丁云成在技術(shù)流程上一定要
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大,因此,有吸煙習(xí)慣的旅客一定要特別關(guān)注,都有哪些地方是“吸煙禁區(qū)”?
在香港,凡是有天花板或上蓋的地方都不能抽煙。而且處罰也是相當(dāng)
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自己的欲望,慢慢開始“酗煙”了,好處消失,害處越來越多?! ?
因此,酗煙一定要改正,吸煙一定要控制數(shù)量。
另外世界大多數(shù)國家是