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信息化服務(wù)和技術(shù)保障能力；建立健全安全責(zé)任體系，抓好安全教育，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做好隱患排查，及時(shí)整改問題，切實(shí)杜絕
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月份集團(tuán)各生產(chǎn)廠工藝技術(shù)狀況和產(chǎn)品質(zhì)量抽檢等情況的通報(bào)。三是和國(guó)剛副總裁關(guān)于上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)情況總結(jié)分析，并從六個(gè)方面對(duì)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行的總體部署。四是從注重信息化建設(shè)
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。充分發(fā)揮信息化技術(shù)支撐，制作了手機(jī)訂貨客戶端二維碼，以手機(jī)拍照或印制為名片的形式下發(fā)給客戶經(jīng)理，隨身攜帶，通過掃二維碼，即可
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;34個(gè)小組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布決賽?！岸攘亢狻盦C小組發(fā)布的《遠(yuǎn)程信息化運(yùn)維系統(tǒng)開發(fā)》成果，以扎實(shí)的理論功底、完美的創(chuàng)新方案演示、合理的技術(shù)路線選擇、實(shí)用有效的成果、優(yōu)美的視頻動(dòng)漫，
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，全面覆蓋，將精益管理標(biāo)準(zhǔn)化，做好對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流各項(xiàng)工作。三是注重各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制質(zhì)量，在取得進(jìn)步的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取向優(yōu)秀水平邁進(jìn)。四是提高信息化運(yùn)用能力和相關(guān)方
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解決問題，堅(jiān)決把不規(guī)范問題的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
二是拓寬內(nèi)部監(jiān)管信息平臺(tái)，提高內(nèi)管信息化水平。熟悉新的內(nèi)管信息系統(tǒng)及v6系統(tǒng)功能應(yīng)用，及時(shí)調(diào)取卷煙零售
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，到昭煙對(duì)昭通基地建設(shè)文件資料管理經(jīng)驗(yàn)及原料信息化管理系統(tǒng)建設(shè)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。
當(dāng)天下午，基地建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)在昭通卷煙廠辦公大樓會(huì)議室召開。
常劍對(duì)此次會(huì)議的組織
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理信息化、精益管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范、卓越班組建設(shè)、TnPM再創(chuàng)新等方面。創(chuàng)新成果進(jìn)一步突出了現(xiàn)代管理科學(xué)理論在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的運(yùn)用，特別是提煉總結(jié)出多項(xiàng)關(guān)于企業(yè)制度、管理
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。2014年，工廠建立了制絲二級(jí)（廠級(jí)與車間級(jí)）防差錯(cuò)驗(yàn)證機(jī)制，每季度將對(duì)電控設(shè)備技術(shù)、信息化防差錯(cuò)內(nèi)容進(jìn)行覆蓋性驗(yàn)證。結(jié)合733號(hào)生產(chǎn)區(qū)域技改工程
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形象及信息化水平；制定實(shí)施新的《卷煙貨源供應(yīng)管理辦法》，明確卷煙貨源供應(yīng)管理內(nèi)容、審批流程、操作步驟，規(guī)范卷煙貨源管理，實(shí)現(xiàn)貨源供應(yīng)的公開、公平
