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專業(yè)化干部隊伍建設(shè)，加強戰(zhàn)略人才隊伍建設(shè)，努力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、活力充沛的人才隊伍，筑牢高質(zhì)量發(fā)展組織基礎(chǔ)。”持續(xù)加強履職盡責(zé)，
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）。銷售旺季，單品貨源充足，紅白喜事不少，零售戶稍不注意，就會出現(xiàn)無證批發(fā)行為。雖然這種行為不易被煙草專賣執(zhí)法部門發(fā)現(xiàn)
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，打造一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通的預(yù)算管理人才隊伍。三是培育企業(yè)預(yù)算文化。堅持守正創(chuàng)新，加強企業(yè)預(yù)算文化構(gòu)建，把預(yù)算管理理念嵌入企業(yè)文化中，
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提供。展望未來過去一年取得了顯著進展，但進一步的成功也必須得到充足資源的補充。法律為煙草監(jiān)管提供了全面的權(quán)力；然而，鑒于市場大小和動態(tài)性，當(dāng)資源
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烏龍、多汁葡萄、草莓雪冰等多個口味的電子煙產(chǎn)品，既有一次性電子煙，也有煙彈。“正品海外*刻，顏值與口感并存，庫存充足，且行且珍惜
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極大抑制。短期內(nèi)，可以讓中國電子煙產(chǎn)品獲得充足的市場份額，但從長期來看會大幅降低產(chǎn)業(yè)鏈的利潤率，不利于整個行業(yè)的發(fā)展。隨著中國技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)升級，
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，以充足的商品供應(yīng)為基礎(chǔ)，按照消費水平高低來評判消費者貴賤的價值觀念逐漸形成。由于當(dāng)時的雪茄幾乎都是進口的，價格高昂，只有少數(shù)鄉(xiāng)紳、留洋人士和達官顯貴
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融為一體，充足、諧調(diào)，勁頭適中或中或中偏淡。煙支形狀有圓支、方支；樣式有尖頭開孔平尾、尖頭開孔尖尾、尖頭開孔圓尾、平頭開孔平尾、又分帶嘴與不帶嘴（塑料
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、分級房、煙葉倉庫，安全巡查的腳步聲日夜不停，密集烤房調(diào)度日程表排滿、烤房應(yīng)急維護計劃啟動，確保烘烤期間燃料供應(yīng)充足、電路電線安全、應(yīng)急設(shè)備齊全……“我們就是
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。他們建立完善應(yīng)急響應(yīng)工作機制和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采取AB崗輪值、點對點閉環(huán)管理等柔性舉措，確保穩(wěn)產(chǎn)保供，為高峰運行增加了充足的經(jīng)驗儲備。感言：邁入新階段
