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助力烤煙生產(chǎn)工作。豐成種養(yǎng)專業(yè)合作聯(lián)合社理事長劉文勇介紹,與以往人工噴灑農(nóng)藥相比較,無人機(jī)1小時(shí)能打藥25畝—30畝,效率是人工的20倍,充分解
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調(diào)整,因地制宜引入其它產(chǎn)業(yè),多元化發(fā)展其他經(jīng)濟(jì)作物,間接控制烤煙種植規(guī)模。嚴(yán)格開展過程管控。嚴(yán)格做好計(jì)劃分解和合同簽訂工作;科學(xué)合理安排生產(chǎn)種植
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。三是把牢一個(gè)“嚴(yán)”字,要抓嚴(yán)合同管控,把計(jì)劃分解、合同簽訂的每個(gè)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位,堅(jiān)決杜絕虛假合同的產(chǎn)生,強(qiáng)化計(jì)劃合同的主線作用。四是抓住一個(gè)
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種植任務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分解,走村入戶督促各村(社區(qū))做好留地、翻耕、栽種、田管等工作,確保順利完成烤煙目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo),種植能力上
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煙葉站加強(qiáng)烤煙種植合同管理和煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格規(guī)范地做好合同管理,按照合同管理辦法立即著手對(duì)前期計(jì)劃分解和合同分配方案進(jìn)行再次梳理自查整改,實(shí)事求是地對(duì)
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做好相關(guān)工作外,還需要圍繞目標(biāo)任務(wù)分解的系列措施辦法,積極做好上下接工作,對(duì)新要求進(jìn)行有序銜接,并將建設(shè)過程中出現(xiàn)的新問題和新舉措及時(shí)上報(bào)
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,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員質(zhì)量意識(shí)。同時(shí),圍繞“三級(jí)”質(zhì)量分析報(bào)告,分解目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)履責(zé)意識(shí),壓實(shí)維修人員責(zé)任;每日總結(jié)
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發(fā)展信心,細(xì)化分解任務(wù)、迅速宣傳動(dòng)員、穩(wěn)定種植主體、全力落實(shí)積植面積;要用新科技抓好煙草生產(chǎn),利用良種良法積極調(diào)整,進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化煙葉種植布局
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著力”,積極推進(jìn)2022年基礎(chǔ)管理工作。著力PDCA系統(tǒng)運(yùn)行,在工廠重點(diǎn)工作落實(shí)方面取得新突破。梳理管理流程,分解細(xì)化管理職責(zé),分階段制定操作流程
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分解及合同簽訂、產(chǎn)前投入政策落實(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)等方面下大力氣,全力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的同時(shí),為全縣“十四五”現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開好頭起好步。