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雪茄公司的首席執(zhí)行官，獲獎那年還是公司的分管銷售的副總裁，他說，你在分配雪茄的時候必須很小心，有一些零售商會覺得心里不踏實，你每個
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了。我父親生于1963年，讀書，種地，割草，就是父親的童年。60年代，百姓的生活十分艱苦，按照集體分配
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先、現(xiàn)代終端選擇、卷煙緊俏貨源分配、敏感牌號投放、新品培育點等給予限制或懲戒；⑷向有關(guān)部門建議撤銷相關(guān)榮譽稱號，取消參加各類評先評優(yōu)資格等；⑸向信用中國
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早就位、育苗早落實”，嚴把節(jié)令關(guān)、嚴把品種純化關(guān)、嚴把合同分配關(guān)，多措并舉，高標(biāo)準、高規(guī)格、高質(zhì)量抓好2021年全鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)工作，為有效鞏固脫貧
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;，在設(shè)計時如何規(guī)避，要綜合分析和改進?！ ?、根據(jù)門店定位，各品類銷售預(yù)估，來確定各部門陳列面積比例分配（生鮮、散裝食品、定包裝食品、日化紙品
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學(xué), 向老同志們拜師學(xué), 堅持自學(xué)充電, 吸取知識營養(yǎng), 在爬“格子” 的路上, 腦子不閑, 筆耕不止, 用心苦練, 用力創(chuàng)作, 對領(lǐng)導(dǎo)上分配的寫作任務(wù), 不厭其煩, 不怕吃苦, 一遍不行, 寫三遍五遍
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消費者信息庫，加強商圈營銷數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，提高品牌培育的針對性和有效性。
二是將信息分析結(jié)果應(yīng)用于貨源的組織、分配與投放，準確把握市場需求預(yù)測。運用終端
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;客戶經(jīng)理就打過電話來了，“你好，我看你訂購的卷煙，下周可以分配的貨源有幾條南京，幾條軟中華還有幾條軟哈德門，對了你可不可以再加幾條煙
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;他想把那兩家的土地租過來自己種煙，但無奈合同分配有限，租過來合同又不夠。于是，他的想法只好暫時作罷。
機遇總能會有的。這不，今年煙草部門
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局（公司）駐石龍寺村第一書記陳玲平告訴記者：“在青花椒產(chǎn)業(yè)園利益分配上，我們探索出了集體收益占50%、流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶占30%、全體村民占20%的‘532
