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，你可以借鑒：
想成營(yíng)銷家的誠(chéng)意。如果你仔細(xì)考慮一下帕克德和戴維德敏銳的觀察力，你很快會(huì)意識(shí)到營(yíng)銷要想成功，它必須處在產(chǎn)品周期的中心位置。營(yíng)銷必須
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靈活多便、在訂貨周期內(nèi)隨時(shí)修改訂單等。
二、各級(jí)公司要積極“給人”、“給物”、“給政策”，為網(wǎng)上訂購(gòu)工作的推進(jìn)給予支持。
各級(jí)公司要根據(jù)上一級(jí)公司的統(tǒng)一安排部署，并
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，建立穩(wěn)定渠道機(jī)制的NHT Global，在產(chǎn)品的生命周期管理上，也大為從容。目前的中國(guó)還沒(méi)有這種服務(wù)營(yíng)銷電子商務(wù)的模式，NHT Global進(jìn)入中國(guó)
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器械的工作也在密鑼緊鼓地實(shí)施當(dāng)中。兩村一村一基地的建設(shè)，將輻射帶動(dòng)周邊村民共同發(fā)展番薯種植，最終幫助兩村集體和農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。
按照番薯種植周期，明年
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自己的職能作用，幫助零售客戶把握好黃金周期間的卷煙銷售，讓零售客戶增檔上量、提升效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)客我“雙贏”。那么，如何指導(dǎo)零售客戶做好節(jié)日期間
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情況。
第六步：結(jié)果驗(yàn)收。在結(jié)束某一周期的知名品牌培育工作后，將提交的工作結(jié)果對(duì)照目標(biāo)任務(wù)一一進(jìn)行檢驗(yàn)，小結(jié)執(zhí)行的具體情況，分享實(shí)施過(guò)程中
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”。
現(xiàn)在就連個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶都在每店必爭(zhēng)，每店必占的送貨上門。為什么煙草就可以放棄原來(lái)占領(lǐng)過(guò)的農(nóng)村廣大陣地呢？求其原因：最主要的還是現(xiàn)在煙草行業(yè)處于景氣周期
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購(gòu)煙周期不正常，購(gòu)進(jìn)品種單一，不做庫(kù)存，經(jīng)常出現(xiàn)斷檔缺貨現(xiàn)象，客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)走訪指導(dǎo)時(shí)很難見(jiàn)到有定貨權(quán)的人員，指導(dǎo)難度較大。酒樓
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過(guò)程中，第一時(shí)間告之客戶本周期各檔次卷煙品牌貨源情況以及供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶知曉，合理規(guī)劃卷煙庫(kù)存，確保訂貨與經(jīng)營(yíng)工作的有序開(kāi)展。
及時(shí)的做好訂貨
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很多，一般除非是特殊服務(wù)性行業(yè)或是其他較特殊部分，否則大部分企業(yè)或機(jī)構(gòu)都會(huì)按照國(guó)家法定日進(jìn)行放假。煙草行業(yè)由于送貨周期較特殊，所以基本上法定節(jié)日客戶也是照常進(jìn)行
