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因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)地選擇適合自己的工具和方法。
誠(chéng)如管理學(xué)家伊查克·艾迪思所言，管理的本質(zhì)并不是營(yíng)造一個(gè)根本沒(méi)有“問(wèn)題”的環(huán)境，而是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入既富有
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、烘烤、分級(jí)、加工一體化?！爸虚g”環(huán)節(jié)，利用政府農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼和煙草扶持政策，因地制宜推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化，目前煙草農(nóng)機(jī)保有量達(dá)5.32萬(wàn)臺(tái)（套
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人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)則是知識(shí)能力的比拼。提升對(duì)員工培訓(xùn)的重視度，并從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，將矛盾的普遍性和特殊性相結(jié)合，探索出一種因地制宜
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行綠肥種植配套技術(shù)服務(wù)，既改良了種煙土壤，提高了煙葉質(zhì)量，又增加了煙農(nóng)收入，每畝綠肥可給煙農(nóng)帶來(lái)1100元收入。四是因地制宜推進(jìn)一批以煙為主的煙草
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等衛(wèi)生工作者控?zé)熂寄艿呐嘤?xùn)，因地制宜開(kāi)設(shè)戒煙門(mén)診及戒煙熱線等服務(wù)，開(kāi)發(fā)和制定戒煙服務(wù)指南。
借鑒
在控?zé)熯@條路上，雖然我們已經(jīng)取得了一定的成績(jī)
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。總之一句話，農(nóng)村零售店無(wú)法與城市的店鋪相比。盡管上述情況的確存在，但是并不是說(shuō)農(nóng)村零售店就沒(méi)有大可作為，在農(nóng)村做生意，要因地制宜，
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（三）培育方法優(yōu)。因地制宜的擯棄以往傳統(tǒng)的工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，諸如買(mǎi)包煙給個(gè)打火機(jī)、濕巾紙，再如攔截銷(xiāo)售、站店銷(xiāo)售，而是在將品質(zhì)打造好
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;一定要量化、具體、動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能因地制宜的調(diào)整策略，讓工作與目標(biāo)更近。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)給予員工一定的自主權(quán)，以便更好的發(fā)揮好精益文化
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包裝，內(nèi)飾透明水晶紙，把玩手中，盡顯大氣，而其歷史文化底蘊(yùn)悄然顯現(xiàn)。
因地制宜，消費(fèi)引領(lǐng)不可少
由于我的商店在霍邱縣第一人
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;形成高品質(zhì)細(xì)支卷煙的專(zhuān)用生產(chǎn)線，夯實(shí)細(xì)支卷煙發(fā)展的裝備保障。
不僅如此，行業(yè)還將啟動(dòng)煙草綠色防控重大專(zhuān)項(xiàng)，因地制宜制定綠色防控技術(shù)體系和實(shí)施方案
