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;我們的香煙市場(chǎng)將會(huì)失去很多靚麗的色彩。一直以來(lái)，我都把泰山香煙作為超市的主打品牌，不僅僅是因?yàn)樗绪攘?#xff0c;而且還有著一段難以割舍的情感。
畢業(yè)后的很長(zhǎng)
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，久而久之，失去了市場(chǎng)；改變壓銷(xiāo)的方式，多聽(tīng)取零售戶(hù)的意見(jiàn)，為零售戶(hù)著想，建立合理的卷煙庫(kù)存，維護(hù)市場(chǎng)
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，千萬(wàn)不能“大意失荊州”。你失去的不僅是生意，是真金白銀，還可能有一些難以回頭的老顧客。
春節(jié)前煙生意好做，但要注意做到貨源充足不斷
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一樣對(duì)油鹽醬醋的把握精確到克，往往就失去了獨(dú)特的色香味美，可見(jiàn)絕對(duì)一致的價(jià)值傳遞要讓位于可用性。換個(gè)視角，分布式存儲(chǔ)系統(tǒng)的CAP理論歸納了一致性、可用性和分區(qū)
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的創(chuàng)造”，久而久之，企業(yè)文化越發(fā)失去持久的生命力，更遑論對(duì)企業(yè)發(fā)展的正能量促進(jìn)作用了。
但如果企業(yè)能在企業(yè)文化建設(shè)中建立起強(qiáng)烈的企業(yè)文化權(quán)利觀念，
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，必須依靠零售客戶(hù)這個(gè)“聽(tīng)診器”來(lái)感受市場(chǎng)脈搏。以零售客戶(hù)為橋梁紐帶，實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、信息采集的真實(shí)性和品牌培育的延續(xù)性。沒(méi)有客戶(hù)基礎(chǔ)就會(huì)動(dòng)搖供應(yīng)鏈，甚至失去
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膽戰(zhàn)心驚必然失去企業(yè)脫胎換骨的機(jī)遇。兩廠領(lǐng)導(dǎo)人果斷決策，決定在千禧年之際展開(kāi)易地技改，建設(shè)現(xiàn)代化的卷煙工廠。
兩廠易地技改并不想象的那么容易?！百Y金和土地都是去找地方政府幫忙
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;就可能會(huì)使貨源儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)失去了精準(zhǔn)。工地人群雖然消費(fèi)量較大，但消費(fèi)結(jié)構(gòu)相對(duì)較低，10元/包以下的卷煙是消費(fèi)的重頭戲。如果在節(jié)前，零售客戶(hù)把儲(chǔ)備的重點(diǎn)放在這些卷煙
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失去了中學(xué)生們這一主要的客源，店鋪僅僅依仗周?chē)邢薜木用駚?lái)消費(fèi)，附近這幾家店鋪的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，那樣的話，生意更加不好做。經(jīng)過(guò)兩個(gè)晚上的認(rèn)真思考
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相似地方，核心就是不簡(jiǎn)單模仿別人，失去自己的個(gè)性，而強(qiáng)調(diào)的是要有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新模式。但是細(xì)細(xì)一想，兩者也是有區(qū)別的。“忌盲目跟風(fēng)”的范疇要廣一些
