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全面檢查和整理，清理非急需物品；做好分揀場(chǎng)地合理規(guī)劃布局，確保卷煙分揀區(qū)、備貨區(qū)、暫存區(qū)、紙箱存放區(qū)、搬運(yùn)叉車放置區(qū)等劃分合理，運(yùn)作暢通。
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提出了四點(diǎn)要求：一要做好后期田管，根據(jù)煙株長(zhǎng)勢(shì)，適時(shí)開展二次打頂，合理改善煙葉結(jié)構(gòu)，提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量；二要優(yōu)化品種布局
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，將工業(yè)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)措施，優(yōu)化品種布局、強(qiáng)化煙葉“一生”管理、推進(jìn)綠色安全生產(chǎn)與農(nóng)藝農(nóng)機(jī)融合，促進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)上水平。攀枝花市煙草專賣局（公司
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區(qū)，穩(wěn)步推進(jìn)煙田集中化、規(guī)?；?em class="term">布局。??作業(yè)機(jī)械化。持續(xù)加強(qiáng)通用機(jī)械改進(jìn)推廣、專用機(jī)械研發(fā)創(chuàng)新力度，不斷加大基本煙田宜機(jī)化改造力度，朝農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、全程機(jī)械化
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促進(jìn)鰲洋村增收致富。二是拓寬鄉(xiāng)村振興道路。圍繞鰲洋村楊梅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，進(jìn)一步改善鰲洋村交通基礎(chǔ)條件，累計(jì)新建機(jī)耕道路2500余米，
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，既富了煙農(nóng)的“口袋子”，又讓群眾奔出“錢程”。該村秉承“黨支部+農(nóng)戶”融合發(fā)展理念，將碎片化、分散化的效益不高土地集中實(shí)施土地盤活和流轉(zhuǎn)，合理布局
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，通過強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一所屬各卷煙廠質(zhì)量管理方式、統(tǒng)籌生產(chǎn)力布局、健全品牌發(fā)展體系等一系列措施，不斷提高公司治理效能，并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)推動(dòng)
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的布局。將原先朝九晚五的經(jīng)營(yíng)時(shí)間進(jìn)行延長(zhǎng)，原本店鋪經(jīng)營(yíng)時(shí)間為早上八點(diǎn)至晚上十點(diǎn)，但是周邊許多務(wù)工人員常在晚上十點(diǎn)后出來消費(fèi)，為了滿足更多夜間消費(fèi)的需求
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，優(yōu)化商品分區(qū)布局，有機(jī)結(jié)合黨業(yè)融合、鄉(xiāng)村振興、非遺文創(chuàng)等特色元素開展農(nóng)村終端建設(shè)優(yōu)化，提升農(nóng)網(wǎng)終端形象。打造標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)網(wǎng)示范區(qū)，聚力終端形象提升。
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，情報(bào)處置與案件偵辦效率實(shí)現(xiàn)新的躍升。“數(shù)字賦能”讓研判更準(zhǔn)。全面建成上線“數(shù)字監(jiān)管決策地圖”。布局上對(duì)接“十年案件數(shù)據(jù)庫”、平臺(tái)案件模塊等數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)3萬余條數(shù)據(jù)要素匹配、分析
