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域，周圍是繁華的商區(qū)和娛樂區(qū)，樓上還有一家網(wǎng)吧。我充分借助這一優(yōu)勢，把店面的三個面都利用起來，使用便于展示商品的玻璃櫥窗。顧客只要從我店前經(jīng)過
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以上3種商品負責(zé)退調(diào)和報損?！ ≠u場店面負責(zé)解決： 直送商品流轉(zhuǎn)過程中的殘損商品；上架后的破損、短缺商品；上架前后，超保質(zhì)期和變質(zhì)商品
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、康是美、屈臣氏等，紛紛在門市店面推出平價為訴求重點的自有品牌。
7-ELEVEN行銷群總經(jīng)理蔡篤昌表示，“找到消費者內(nèi)心的需求，創(chuàng)造差異化，
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，并且品種都是我們愛吃的，再也不用去鎮(zhèn)上買菜了！”自從劉心潔接手后，整潔的店面、豐富的商品、熱心的老板，心潔便利店從為群眾點亮一盞燈
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;成為環(huán)衛(wèi)工人歇腳、居民閑聊的溫馨空間?！耙郧熬褪莻€單純的賣貨場所，現(xiàn)在感覺完全不同了?！蓖跤袢A笑著說，店面亮堂后顧客也多了，特別是聽到環(huán)衛(wèi)工人們真誠的感謝
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店鋪，不僅幫我分析了老便利店的經(jīng)營痛點，還帶來了其他零售戶改造升級的成功案例，從店面色彩搭配到商品陳列邏輯，都給了我專業(yè)建議。比如他提到
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;才能更好地完成工作任務(wù)?！碧岣吡闶蹜艚?jīng)營能力是劉文娟的重點工作內(nèi)容。經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的一位零售戶資金充足，但是店面形象不佳、柜臺凌亂，生意一直不好。劉文娟來到店里
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、設(shè)計復(fù)雜、施工困難等一系列挑戰(zhàn)，讓曹德志一籌莫展。一次鐘祥市煙草專賣局（營銷部）客戶經(jīng)理上門拜訪，在聊天中曹德志談到了自己想要改造店面的想法
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小型便利店。過去，由于店面規(guī)模小、資金有限，他的經(jīng)營發(fā)展遇到了瓶頸。然而，自從威海市局（公司）推進零售領(lǐng)域信用體系建設(shè)以來
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上，配送員王志勇也面臨著不小的考驗。他負責(zé)的區(qū)域多為山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，部分店面門口的道路積水嚴重，車輛無法直接開到店門口。經(jīng)過一處涵洞時，積水過深，已經(jīng)
