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;我們客戶經(jīng)理是和他們一起的，我們在換位思考問題。我們沒有把自己束之高閣，而是實實在在為他們著想，與他們同利益，共發(fā)展。所以在平時的客戶拜訪中
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，現(xiàn)場7000余名學(xué)子數(shù)次起立高喊“根叔”。一位大學(xué)校長是如何與學(xué)生實現(xiàn)有效溝通并獲得他們的信任甚至崇拜的？在對這一案例進(jìn)行不斷思考的同時，筆者對如何做好思想政治溝通工作
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;只不過比通常的自傳單純，跑步的自傳。
他那樣日復(fù)一日、年復(fù)一年地跑步，當(dāng)然常常會遇到有人問他這樣的問題：跑步時，你思考什么？
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一定要廣而精，快以準(zhǔn)。這就要求我們的客戶經(jīng)理要有一定的市場信息捕捉力與敏銳的信息洞察力和準(zhǔn)確的市場預(yù)測力。而這幾種能力，是要靠平時工作的學(xué)習(xí)與思考積累起來的。因此
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搭建平臺 換位思考
為了使新進(jìn)大學(xué)生能夠更快地融入工作環(huán)境，提高質(zhì)量意識，卷包丁班與當(dāng)班檢驗員協(xié)力合作，采用換位思考的培訓(xùn)方式，開展“我當(dāng)
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沒有特點，沒有競爭力。上海煙草的技術(shù)力量是比較強的，研發(fā)水平也是比較高的，要思考在這方面怎么取得新的突破?！? 二要切實增強支撐能力。支撐，包括
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，因而也是白云峰眼下考慮最多的問題之一。“今年9月份將要召開的‘貴煙’品牌發(fā)展會，是‘貴煙’品牌系統(tǒng)思考、整體培育、全面推進(jìn)的一個有利契機，也是‘貴煙?國酒香’品類構(gòu)建
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精神狀態(tài)，加快促進(jìn)黃金葉品牌成長進(jìn)位。
二要著眼作風(fēng)，全面把握“三個講”的深刻內(nèi)涵。堅持講責(zé)任，不斷增強工作的主動性。主動研究工作、思考問題，
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”斷電管理方式會影響設(shè)備壽命，放任用電則造成能源浪費?！叭绾巫尮?jié)能指令變成可視化的行動指南？”這個念頭促使車間人員思考使用可視化標(biāo)識系統(tǒng)?！叭?jié)能管理法”巧妙借鑒交通信號
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！”王皓擦了擦額頭上的汗水，高興地說道。張惠棟點點頭說：“這個工具不僅解決了眼前的問題，以后遇到類似的問題也能派上用場。咱們遇到問題就得多觀察、多思考
