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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《合作社專業(yè)化機(jī)收隊(duì)伍工作組織模式》等為一體的煙田前作機(jī)收制度體系,形成了區(qū)域市場(chǎng)開放、定價(jià)指導(dǎo)合理、農(nóng)戶廣泛受益、組織有序高效的前作收割環(huán)境。一是統(tǒng)一組織,打破了地方
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?! 〔粩嘤锌?zé)熑耸亢粲?#xff0c;應(yīng)摒棄敬煙禮節(jié),改變舊的傳統(tǒng)習(xí)俗,倡導(dǎo)現(xiàn)代文明節(jié)儉的新風(fēng)尚。然而,若要打破這種鄉(xiāng)村陋俗并非易事?!半m然都知道吸煙有害
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ZJ118機(jī)組開展全天候跟蹤故障分析管理,對(duì)每一次故障進(jìn)行深度剖析,并舉一反三,打破了以往的故障周期性出現(xiàn)的怪圈。每次設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致停機(jī),跟班
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;進(jìn)一步提高車輛裝載率、減少行車?yán)锍?、降低運(yùn)行成本。 優(yōu)化配送線路,整合物流資源。以分片配送的方法進(jìn)行線路整體規(guī)劃,打破行政區(qū)域設(shè)置,把整個(gè)配送區(qū)域按每周期五個(gè)
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,煙草專賣的生命力和制度優(yōu)勢(shì)來(lái)源于、體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行、有效協(xié)同,如果產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈內(nèi)部產(chǎn)生堵點(diǎn)、形成痛點(diǎn),尤其供需動(dòng)態(tài)平衡的打破,就不
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存量市場(chǎng)階段。與此同時(shí),越來(lái)越多替代能源產(chǎn)品出現(xiàn),能源供給總量持續(xù)增加,供給平衡被打破,行業(yè)紅利期已過(guò),競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化
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的價(jià)值——這是你要購(gòu)買便宜或昂貴煙斗時(shí)最終要考慮的因素。但無(wú)論是便宜的煙斗還是昂貴的煙斗,都不會(huì)影響你將成為一個(gè)什么樣的抽煙斗者。打破選斗的謬論1:“你的第一把煙斗可以買得
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:當(dāng)顧客來(lái)店,店里沒有其他顧客時(shí),就可以用相對(duì)高亢的聲音來(lái)招呼顧客,從而一下子打破那種寂靜的氣氛,讓顧客在很短的時(shí)間內(nèi)感受到店主的熱情
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冷淡的客戶要加強(qiáng)思考,先分析態(tài)度生冷的原因,并以適當(dāng)?shù)姆椒ㄅ郧脗?cè)擊地來(lái)了解具體的原由,從而再通過(guò)有效的溝通來(lái)化解其不愉快心理,打破僵局后
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建民說(shuō),我國(guó)已完成多種重要農(nóng)業(yè)生物的測(cè)序或重測(cè)序,克隆了一批重要性狀新基因,打破發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)基因?qū)@膲艛?。我?guó)在雜種優(yōu)勢(shì)利用、基因組選擇、倍性育種等方面也實(shí)現(xiàn)