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質(zhì)量信息、在庫信息、在途信息、理化指標(biāo)信息5個信息流匯聚到1個煙葉裝載標(biāo)準(zhǔn)單元，使其獲得了準(zhǔn)確、唯一的身份確權(quán)。通過貫通工商數(shù)據(jù)鏈，打破煙站、復(fù)烤加工企業(yè)、卷煙工業(yè)企業(yè)
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、在庫信息、在途信息、理化指標(biāo)信息5個信息流匯聚到1個煙葉裝載標(biāo)準(zhǔn)單元，使其獲得了準(zhǔn)確的、唯一的身份確權(quán)。通過貫通工商數(shù)據(jù)鏈，打破煙站、復(fù)烤加工企業(yè)、卷煙工業(yè)企業(yè)間的數(shù)據(jù)
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打破國外設(shè)備廠商的技術(shù)封鎖，大大降低了以后的維修保養(yǎng)費用；對于員工而言，這是一次不可多得的學(xué)習(xí)與提升機會。”鄭建鋒是制絲車間一名青年技術(shù)工人，
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，建立線上線下相融合的終端運營體系，打破店面物理界限，拓展經(jīng)營服務(wù)空間。探索消費需求呈現(xiàn)、消費變化分析、盈利結(jié)構(gòu)分析、商品盤庫管理、臨期商品管理、會員行為分析
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行業(yè)單位的具體探索和實踐~福建泰寧縣煙草專賣局（分公司）徹底打破路徑依賴 提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力今年，福建省三明市煙草專賣局（公司）提出
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，以數(shù)字化手段打破協(xié)同障礙和數(shù)據(jù)壁壘，開發(fā)了28個多跨協(xié)同數(shù)字應(yīng)用，累計改進(jìn)基層工作1344項。以業(yè)務(wù)流程全周期貫通推動時時數(shù)字化。聚焦流程執(zhí)行斷點，以
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方式推進(jìn)工作事項體系重塑和綜合集成，已完成129個事項清單的梳理和81個多跨事項的優(yōu)化重塑。以管理層級全鏈條打通推動處處數(shù)字化。聚焦協(xié)同治理堵點，以數(shù)字化手段打破協(xié)同障礙
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支付。百安居的“360°全景復(fù)刻技術(shù)”，實質(zhì)上是一種特殊的云貨架，能立體直觀地展示商品效果，打破了線上和線下的購物邊界。門店里各區(qū)域擺放了大量的智能云屏
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水平。通過對煙草企業(yè)財務(wù)報表的分析，可以使煙草企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理更加緊密地結(jié)合起來，堅持問題導(dǎo)向，打破與高質(zhì)量發(fā)展不匹配的思維定勢和工作方式，不斷
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;深水是沉默的。所有不聲不響的時光都在醞釀著一份豁然開朗的答案。山東中煙以跨界香型品類為媒介觸達(dá)消費者，一是可以加強消費者對品牌的信任感、記憶度，二是能夠橫向打破品牌原有覆蓋
