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了，憨憨的老公對我很好，便是最大的幸福。其實，幸福真的很簡單。
我的單位緊鄰著一處施工工地。每當(dāng)我下班看到工地休息，工人們污濁的衣裝下卻充滿了
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等許多寶貴的意見建議；市局安委辦深入基層，與工程建設(shè)施工單位負責(zé)人以及基層煙站員工“面對面”交談，誠懇聽取服務(wù)對象對部門“四風(fēng)”和安全生產(chǎn)管理方面存在的意見
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;強化薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管
一定要突出消防安全、交通安全、外來施工作業(yè)安全等重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，全面落實安全生產(chǎn)法規(guī)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認真執(zhí)行規(guī)章制度，保障安全設(shè)施配置
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各類項目特點合理劃定施工工序，并嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度，確保程序規(guī)范、質(zhì)量達標(biāo)。截至目前，相關(guān)項目計劃共完成工場化育苗大棚99座，煙水工程4450
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施工企業(yè)納入安全管理范圍，做到安全告知、技術(shù)交底、防范措施到位，還要注重加強煙葉生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的安全管理投入。
不斷強化安全基礎(chǔ)工作，就是通過加強安全
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，身體力行，落實精益要求。要增強流程優(yōu)化責(zé)任，積極實施工藝流程優(yōu)化研究、管理流程再造研究、流程信息化；要以簡潔、高效為方向，積極壓縮流程
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靖江到皖南煙葉公司調(diào)研。其間，前往金壩煙站看望慰問基層員工，現(xiàn)場察看開發(fā)區(qū)物流中心施工進展情況，聽取皖南煙葉公司工作匯報。
張靖江指出，皖南
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起了這個龐大的工程的管理工作，吃、住在陰暗、氣味極大的煙包倉庫里，連續(xù)幾個月不能回家，每天在拆掉的廢墟上、開建的樓房前指揮、監(jiān)督著施工的進度、質(zhì)量與工期
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，是動力車間張貼的。到底為啥停電？原來是修路惹的禍。煙廠門前的東昌路正在擴建，凌晨兩點多鐘施工單位意外挖斷了供電電纜，導(dǎo)致了廠辦公區(qū)停電。供電局正在
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拿著建設(shè)規(guī)劃、項目設(shè)計、施工合同等來請領(lǐng)導(dǎo)和各部門評審，補充完成策劃階段就應(yīng)該完成的工作。還有些時候是項目工程已經(jīng)建到一半，主管部門才發(fā)現(xiàn)有些應(yīng)該完善的手續(xù)未完成
