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前的3倍；客單價(jià)提高了，從10-20元“竄”到了50-60元；庫(kù)存少了，資金活了。在硬件得到全方位升級(jí)的同時(shí)，鄒暢也不忘提升自身軟
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發(fā)展的硬件和軟件基礎(chǔ)條件逐步得到改善。1993年6月，計(jì)量管理工作通過(guò)吉安地區(qū)企業(yè)計(jì)量管理二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，1993年8月通過(guò)原吉安地區(qū)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收。1998年啟動(dòng)
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、主要做法（一）強(qiáng)化硬件設(shè)施配備。按照同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步使用的原則，在新廠項(xiàng)目在設(shè)計(jì)之初，依據(jù)《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的要求識(shí)別
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，全員信息化應(yīng)用水平低、信息安全意識(shí)匱乏；業(yè)務(wù)部門信息化應(yīng)用需求少；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目較多且偏重于硬件；對(duì)信息技術(shù)員技術(shù)能力要求相對(duì)較低；信息線
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：一方面基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，農(nóng)村市場(chǎng)沒有電腦硬件，手機(jī)操作不成熟且費(fèi)時(shí)。絕大部分農(nóng)村客戶是食雜店，批發(fā)部，文化程度相對(duì)較低，接受
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下，根據(jù)各地區(qū)的不同設(shè)計(jì)多種“終端展現(xiàn)方式”，根據(jù)不同的業(yè)態(tài)類型、市場(chǎng)類型、商圈類型，設(shè)計(jì)不同的軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)，使不同類型的自主終端能夠在多種業(yè)態(tài)中
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基地建設(shè)為突破口，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。奉節(jié)縣局（分公司）升級(jí)硬件裝備、開發(fā)軟件系統(tǒng)，賦能煙葉數(shù)字化管理，加速推進(jìn)“1275”數(shù)
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，有專人負(fù)責(zé)基地單元電腦信息管理，收購(gòu)線信息化硬件和網(wǎng)絡(luò)配套齊全，進(jìn)一步提升了煙站信息化服務(wù)水平。注重實(shí)效 基地建設(shè)成效顯著據(jù)宣威分管煙葉基地單元建設(shè)的副經(jīng)理鄧
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，部分硬件投入也不足，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足等也是讓零售戶參加會(huì)議的積極性不高，讓整個(gè)會(huì)議死氣沉沉，并不能起到預(yù)期的效果。三、誠(chéng)信互助小組建設(shè)與運(yùn)營(yíng)措施建設(shè)零售
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進(jìn)一步給予人才發(fā)展空間?！ ≌腔谶@種理念，紅煙人不僅把此次易地技改作為企業(yè)硬件技術(shù)水平更新升級(jí)的重大機(jī)遇，更作為他們思想意識(shí)、知識(shí)技能、執(zhí)行能力全面提升的重要平臺(tái)
