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消除在萌芽階段。
總之，通過這次半年安全隱患排查治理，安全管理制度進(jìn)一步得到了完善、流程執(zhí)行規(guī)范有序、人員的安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提高，危險(xiǎn)源的控制持續(xù)提高
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；國(guó)家規(guī)定的其他公共場(chǎng)所。禁止吸煙公共場(chǎng)所單位應(yīng)當(dāng)建立禁煙管理制度，做好禁煙宣傳教育工作；在醒目位置設(shè)置禁止吸煙標(biāo)識(shí)和監(jiān)管部門電話；不得設(shè)置與
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著力抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，著力抓好工藝、質(zhì)量相關(guān)管理制度的建立健全，著力抓好生產(chǎn)過程控制和產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)工作，
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職業(yè)道德，筑牢防腐拒變思想防線，大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)、務(wù)實(shí)之風(fēng)、廉潔之風(fēng)；四是不斷建立和完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范工作程序和監(jiān)督機(jī)制
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間，烏蘭煙廠按照測(cè)量管理體系程序文件及現(xiàn)場(chǎng)管理制度要求，對(duì)全廠的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行了全面徹底的檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行公布，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定
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管理制度，車輛嚴(yán)格按指定地點(diǎn)停放，做到“車入庫(kù)，匙入柜”，確保車輛安全。
二是狠抓駕駛員與送貨員安全培訓(xùn)。積極組織駕駛員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)
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，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，繼續(xù)建立和完善教育培訓(xùn)管理制度。在組織實(shí)施層面，要求各級(jí)單位切實(shí)抓好落實(shí)、強(qiáng)化考核、注重理念樹立，確保教育培訓(xùn)
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的貢獻(xiàn)的高度，充分認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)基層建設(shè)重要性。
二、必須突出工作重點(diǎn)，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。進(jìn)一步明確基層職能定位，著力完善基層管理制度體系；完善
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管理上有新突破，并重點(diǎn)通過著力抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，著力抓好工藝、質(zhì)量相關(guān)管理制度的建立健全，著力
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監(jiān)管，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。
三是強(qiáng)化案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升打假破網(wǎng)能力。實(shí)行大要案項(xiàng)目管理制度，成立大要案項(xiàng)目管理決策機(jī)構(gòu)積極構(gòu)建區(qū)域信息互動(dòng)平臺(tái)，
