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參與工廠管理的有效方式，不斷集聚工廠發(fā)展活力。
以“提案制”促改善。職工代表圍繞品牌質(zhì)量、精益管理、設(shè)備保障、安全運(yùn)行等事項(xiàng)，以一人提議、多人附議的形式向職代會(huì)遞交
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“金點(diǎn)子”僅憑“三分鐘熱度”就能發(fā)揮巨大作用。
在深入開展精益管理活動(dòng)中，固然需要“好點(diǎn)子”“金點(diǎn)子”，但也要冷靜對(duì)待、通盤考慮，多從可行性、有效性
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力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。強(qiáng)化輿論宣傳和管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，全面落實(shí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，突出精益管理，降本增效，為
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;公司）打造了集智能倉(cāng)儲(chǔ)、自動(dòng)分揀、精益管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能管控于一體的智慧型物流配送中心，通過綜合管控平臺(tái)這一“神經(jīng)中樞”，打通了物流各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)間的壁壘
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機(jī)制，構(gòu)建良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和市場(chǎng)秩序。五是更加注重降本增效，進(jìn)一步深化精益管理。堅(jiān)持“四化”引領(lǐng)，強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管控，優(yōu)化資產(chǎn)配置，
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。理論培訓(xùn)包括煙葉烘烤精益管理，專業(yè)化烘烤運(yùn)作與管理，2020年煙葉烘烤特性與烘烤預(yù)案，以成熟度為中心的精準(zhǔn)采烤技術(shù)，上6片一次性采烤技術(shù)
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“線上”培訓(xùn)，再由烤煙科技員對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“線下”培訓(xùn)，讓他們牢記放蜂方法及放蜂注意事項(xiàng)。注重精益管理，嚴(yán)格規(guī)范接蚜接蜂時(shí)機(jī)。實(shí)行“精益繁蜂放蜂
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。通過開展個(gè)性化精益管理活動(dòng)，發(fā)揮技術(shù)維修黨員示范區(qū)（責(zé)任區(qū)）的“牽引輪”作用，提升設(shè)備運(yùn)行效能，推動(dòng)提質(zhì)降耗中心工作；
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出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，2020年要不斷鞏固質(zhì)量專項(xiàng)整治工作成果，設(shè)備管理重點(diǎn)強(qiáng)化體系建設(shè)，深化精益管理，加快裝備升級(jí)，推進(jìn)
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，使預(yù)算得到良好支撐，注重對(duì)預(yù)算定額編制人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高編制人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)。
四是持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)對(duì)表高效動(dòng)態(tài)化。結(jié)合精益管理、管理增效、降本增效
