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認(rèn)真組織實施。
一是深刻分析營銷隊伍現(xiàn)狀，明確營銷隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、查擺問題、建章立制、檢查考核、交流優(yōu)化、末位淘汰等為隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容，以營銷管理骨干為
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，培訓(xùn)采取理論知識與日常實務(wù)操作相結(jié)合的方法，從制度管理、賬簿登記，產(chǎn)前投入資金監(jiān)管、痕跡資料管理等工作進(jìn)行了培訓(xùn)，分公司財務(wù)科業(yè)務(wù)骨干對會計分錄
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煙草在線宜章消息 近日，湖南郴州宜章縣煙草專賣局（分公司） 抽調(diào)技術(shù)骨干力量組成督查小組，深入全縣各分級場所檢查散煙收購專業(yè)化分級純度
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）制定針對種煙50畝以上大戶的技術(shù)培訓(xùn)方案，抽調(diào)骨干技術(shù)力量為大戶們提供管理、種植、烘烤等培訓(xùn)，對種煙上規(guī)模、經(jīng)驗欠缺的大戶要求合作社配備專職技術(shù)人員開展技術(shù)服務(wù)
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、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等非一線崗位，以政策理論、應(yīng)知應(yīng)會、業(yè)務(wù)知識為重點，通過知識競賽、主題征文、演講比賽等形式，集中培養(yǎng)“業(yè)務(wù)骨干”，切實提高干部職工業(yè)務(wù)技能
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田，使每一個種煙大戶中的骨干勞力都能熟練掌握煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實用技術(shù)。
三是注重配備“顧問”。為種煙大戶配好煙技員這個管理“顧問” 。煙技員通過上好“生產(chǎn)經(jīng)營管理課”，幫助
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的引進(jìn)和推廣，縣局積極組織骨干技術(shù)員去貴州現(xiàn)場學(xué)習(xí)井窖式移栽技術(shù)，并派各煙站站長赴省公司參加井窖式移栽專題培訓(xùn)。移栽開始前，認(rèn)真制定了井窖式移栽工作方案
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目標(biāo)和“5118”品牌發(fā)展目標(biāo)，確定了云煙、紅河品牌作為集團(tuán)重點發(fā)展的骨干品牌。在今后的工作中，集團(tuán)將不斷拓寬視野，挖掘內(nèi)部潛力，致力打造
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老煙區(qū)新甲鄉(xiāng)新榮村中屯的骨干煙農(nóng)，今年，她看準(zhǔn)縣里扶持煙農(nóng)大戶的政策，毅然從新甲鄉(xiāng)“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”到新煙區(qū)渠洋鎮(zhèn)承包了80畝地大種烤煙。
??? “縣里對種煙50畝
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要求，注重從基層業(yè)務(wù)技術(shù)骨干中培養(yǎng)和發(fā)展黨員。在渭南市委下達(dá)的發(fā)展指標(biāo)基礎(chǔ)上，從嚴(yán)要求，精中選優(yōu)，對各支部20名積極分子綜合評議后，發(fā)展
