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和效益。行業(yè)各層級定額標準體系建設(shè)穩(wěn)步推進且動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，保持定額的先進性和可行性，基本實現(xiàn)成本費用定額標準的合理制定、有效管理和廣泛應(yīng)用，成本費用控制初見成效
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生活存在較大困難的零售戶群眾，制定針對性的幫扶措施，開展“經(jīng)營能力幫扶、終端形象幫扶、增值服務(wù)幫扶、志愿服務(wù)幫扶、節(jié)日慰問幫扶”。送普法，充分利用“3.15
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品牌配方需求相匹配的“高端、核心、優(yōu)質(zhì)”原料基地單元或核心區(qū)域，積極制定完善單元或?qū)趨^(qū)域煙葉廠站直調(diào)機制。如今，核心重點煙區(qū)產(chǎn)能達到82%，廠站直調(diào)煙葉比例
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對行業(yè)的規(guī)范化提出要求，制定和頒布了一系列監(jiān)管政策和準入法規(guī)，例如出口到美國、歐盟、英國、加拿大、韓國、阿聯(lián)酋、馬來西亞等國家和地區(qū)，均需要提供相關(guān)
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局（分公司）制定的針對不同地形地貌的煙草農(nóng)機農(nóng)藝融合規(guī)程，為提升煙草農(nóng)業(yè)標準化作業(yè)水平夯實了基礎(chǔ)。在諸城煙區(qū)，煙葉生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都有著嚴格而又明晰
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;確保員工準確把握設(shè)備運行操作及維修，熟悉了解工藝流程和各項質(zhì)量指標，并通過勞動競賽的形式檢驗學習效果。同時，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，團隊梳理、制定
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交接班時的工作流程；創(chuàng)建了《碼段核對防差錯機制》，完善了三級核對流程，實現(xiàn)開局保供期間碼段準確率100%的工作目標。魏乃星針對新制定的激勵辦法開展量化考核勇于
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引進專門人才，培養(yǎng)后備人才，完善人才選拔機制；分解發(fā)展目標，制定實施進度，使每一名職工在各個時間段都能對企業(yè)發(fā)展目標一目了然
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單元。圍繞“泰山”品牌原料需求，結(jié)合納雍縣自然生態(tài)條件和煙葉生產(chǎn)實際，工商雙方共同制定發(fā)展規(guī)劃，堅持短期目標和長遠目標相結(jié)合，高標準推進各項生產(chǎn)
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，廣泛開展民情民意調(diào)查，深入了解轄區(qū)零售戶的實際困難，開展“我為客戶站柜臺”“我為客戶算好賬”等多項活動，制定精準幫扶計劃，以
