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，又兼顧山區(qū)實際。同時，“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”生產(chǎn)體系同步構(gòu)建，土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率不斷提高，規(guī)?；N植、機械化作業(yè)、集約化
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;從熟悉他們的位置，經(jīng)營規(guī)模，到了解他們的知識層面、銷售結(jié)構(gòu)，甚至是脾氣喜好、家庭狀況等。于是毛源利用時間管理工具，制定詳細的月、周拜訪計劃
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;特別是季節(jié)工工資發(fā)放的監(jiān)督檢查，防范違規(guī)使用季節(jié)工，防范虛報、冒領(lǐng)、侵吞季節(jié)工資等違紀行為的發(fā)生。各基層煙站負責人要加強對等級仲裁工作的領(lǐng)導，防范主檢員利用仲裁
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，以有效的方式吸引目標消費者的興趣偏好為措施，通過準確投放貨源、改善服務，達到擴大卷煙銷售規(guī)模、增加卷煙消費結(jié)構(gòu)的目的。
一、利用不同地域市場細分下的消費人口
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，利用各種煙葉的不同特性，爭取最佳組合，能使參與配方的各種煙葉揚長避短，互相彌補，協(xié)調(diào)一致地發(fā)揮出各自的作用?！?
加香加料是卷煙配方
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;不采用技巧與客戶做有效的交流溝通，不利用自己的專業(yè)知識給客戶釋疑答難，只為推脫個人責任示好客戶，把問題的糾結(jié)毫不猶豫的推向公司大局一方，這種簡單
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;并非就是一無是處，只能坐以待斃。對于行業(yè)、中煙企業(yè)和商業(yè)企業(yè)而言，其銷售優(yōu)勢還是非常明顯，可以把這個優(yōu)勢給利用好，成為卷煙銷售的助推器
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規(guī)劃（2012-2015年）》明確提出，要“完善煙草制品價格形成機制，利用價格杠桿實現(xiàn)控煙目標”?？責熃M織不斷呼吁煙草行業(yè)提高卷煙零售價格，
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個人品牌建設(shè)也是如此，作為零售戶，要充分認識到個人品牌建設(shè)的重要性，同時，作為煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理，也要利用走訪、服務之際做好
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的風向標，及時開展多形式的調(diào)研活動，并及時把調(diào)研數(shù)據(jù)加以分析利用，從而為卷煙供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供數(shù)據(jù)支撐。
開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要從客戶處
