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;確保員工準(zhǔn)確把握設(shè)備運(yùn)行操作及維修，熟悉了解工藝流程和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，并通過勞動(dòng)競賽的形式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)梳理、制定
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交接班時(shí)的工作流程；創(chuàng)建了《碼段核對防差錯(cuò)機(jī)制》，完善了三級核對流程，實(shí)現(xiàn)開局保供期間碼段準(zhǔn)確率100%的工作目標(biāo)。魏乃星針對新制定的激勵(lì)辦法開展量化考核勇于
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引進(jìn)專門人才，培養(yǎng)后備人才，完善人才選拔機(jī)制；分解發(fā)展目標(biāo)，制定實(shí)施進(jìn)度，使每一名職工在各個(gè)時(shí)間段都能對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一目了然
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單元。圍繞“泰山”品牌原料需求，結(jié)合納雍縣自然生態(tài)條件和煙葉生產(chǎn)實(shí)際，工商雙方共同制定發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)
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，廣泛開展民情民意調(diào)查，深入了解轄區(qū)零售戶的實(shí)際困難，開展“我為客戶站柜臺”“我為客戶算好賬”等多項(xiàng)活動(dòng)，制定精準(zhǔn)幫扶計(jì)劃，以
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，謀求循環(huán)利用。結(jié)合零售客戶對裹膜處置的差異化需求，他們設(shè)計(jì)制定了卷煙配送塑料薄膜回收方案，因戶施策，利用逆向物流回收裹膜。2022年，累計(jì)
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;他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)廣泛采用領(lǐng)先的技術(shù)和理念，結(jié)合市場需求和未來趨勢，最終制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目設(shè)計(jì)方案。創(chuàng)新突破不畏難方案雖已確定，但是要將其實(shí)現(xiàn)還有一段艱辛的路要走
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200 英鎊的微不足道的罰款，但最高罰款為 2,500 英鎊。他呼吁政府將此提高到 10,000 英鎊。他還希望為所有電子煙零售商和分銷商制定許可計(jì)劃，包括強(qiáng)大的年齡驗(yàn)證
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，青州市局（分公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)5S管理工作部署要求，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與”，通過制定實(shí)施方案、召開動(dòng)員會議、深入宣貫培訓(xùn)、分層
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農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶建設(shè)意愿的摸底調(diào)查，優(yōu)先選擇基礎(chǔ)條件較好、客戶配合度高的農(nóng)網(wǎng)終端量身制定店面升級改造計(jì)劃，從店內(nèi)面積結(jié)構(gòu)、商品陳列、經(jīng)營能力等方面綜合考慮、合理安排、加快
