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攻堅(jiān)等多個(gè)三年行動(dòng)，安排布置了5個(gè)方面26項(xiàng)重點(diǎn)工作，繪就了“施工圖”。掛圖作戰(zhàn)，積微成著，跑出新質(zhì)生產(chǎn)力“加速度”。共識(shí)、共創(chuàng)、共贏的雙向奔赴
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，研制購(gòu)置輕簡(jiǎn)高效農(nóng)機(jī)具604臺(tái)套，安排5100萬(wàn)元資金，改造宜機(jī)化煙田1.19萬(wàn)畝，煙草農(nóng)機(jī)廣泛應(yīng)用于水稻、玉米、油菜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，煙農(nóng)
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，由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，由各車間、各部門負(fù)責(zé)人共同參與，統(tǒng)籌安排全廠的節(jié)能減排工作，逐步形成節(jié)能減排人人知曉、人人支持、人人參與的濃厚氛圍。雖然那個(gè)年代技術(shù)等條件
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，整合歷史物流數(shù)據(jù)、市場(chǎng)銷售趨勢(shì)及節(jié)假日效應(yīng)等多元信息，構(gòu)建起一套高效的需求預(yù)測(cè)模型。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，精準(zhǔn)預(yù)估未來(lái)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的物流需求量，為合理安排運(yùn)力
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庫(kù)區(qū)出現(xiàn)問題后，層層倒推協(xié)調(diào)，安排專業(yè)技術(shù)人員解決，現(xiàn)在，借助數(shù)字孿生技術(shù)，系統(tǒng)預(yù)警模塊會(huì)將異常參數(shù)實(shí)時(shí)推送到負(fù)責(zé)人
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優(yōu)化操作；通過人工干預(yù)設(shè)備運(yùn)行速度，減少包裝機(jī)因待機(jī)而造成的剔煙物耗；組織設(shè)備輪保時(shí)，將共用除塵水冷設(shè)備的機(jī)組安排在同一天保養(yǎng)，
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的奮爭(zhēng)史。一是抓牢發(fā)展之勢(shì)。抓住國(guó)家局“由增規(guī)模向穩(wěn)產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略判斷，抓住省局實(shí)現(xiàn)河南煙葉“恢復(fù)性”發(fā)展的戰(zhàn)略安排，抓住縣政府大力發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，抓住煙農(nóng)
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，全方位部署安排2024年卷煙物流工作。要點(diǎn)提出，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全區(qū)煙草工作會(huì)議和全國(guó)煙草行業(yè)物流工作會(huì)精神，堅(jiān)定不移落實(shí)“在人才隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色
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組建的針對(duì)某一專業(yè)問題的團(tuán)隊(duì)人員，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。一是完善內(nèi)訓(xùn)師科學(xué)進(jìn)、退出機(jī)制，每年根據(jù)培訓(xùn)反饋效果、講課質(zhì)量、講課數(shù)量等維度對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行排名、更替。二是每年有計(jì)劃地安排內(nèi)
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煙草專賣局（公司）召開會(huì)議，深入學(xué)習(xí)傳達(dá)2024年全國(guó)煙草行業(yè)物流工作會(huì)議精神，分析今年煙草物流工作形勢(shì)，安排部署重點(diǎn)任務(wù)。包頭市
