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，破網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“大市場(chǎng)大專賣(mài)”的新格局
萊西市煙草專賣(mài)局始終以“標(biāo)本兼治、重在治本、多管齊下、綜合治理”為工作方針，積極構(gòu)建與完善“市委市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)負(fù)責(zé)
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”教育實(shí)踐活動(dòng)的引領(lǐng)下，在全市系統(tǒng)“角色認(rèn)知”大討論的熱潮下，我不斷對(duì)自己進(jìn)行角色分析，查找角色差距，審視自身的不足，不斷改進(jìn)和完善
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，完善以質(zhì)量體系為基礎(chǔ)的綜合管理體系，從細(xì)節(jié)入手提升管理、技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，精益求精
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平”和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的新形勢(shì)，進(jìn)一步完善、優(yōu)化和提高人力資源管理系統(tǒng)，著重研究分析薪酬管理等方面存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)之策和改進(jìn)實(shí)施方案
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，爭(zhēng)取大理煙草捐贈(zèng)207萬(wàn)元對(duì)東海大成希望小學(xué)進(jìn)行建設(shè)完善；爭(zhēng)取上海中煙捐贈(zèng)抗旱資金60萬(wàn)元，捐贈(zèng)校車一部給彌渡二中接送學(xué)生； 爭(zhēng)取湖南中煙捐資60萬(wàn)元
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逐步顯現(xiàn)其效果。然而，這與當(dāng)前的市場(chǎng)監(jiān)管需求仍有差距。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作，要進(jìn)一步完善行政指導(dǎo)程序規(guī)定、分類管理辦法、日常監(jiān)管細(xì)則等工作制度，同時(shí)還需不斷創(chuàng)新
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規(guī)模、質(zhì)量和可持續(xù)。規(guī)模是前提，質(zhì)量是保障，可持續(xù)是根本。如果粗制濫造，曇花一現(xiàn)，就成不了品牌。我們要不斷打磨完善，不斷提升質(zhì)量
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舒心工程”為抓手，通過(guò)完善貨源分配機(jī)制，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與營(yíng)銷資源、終端資源相匹配，做到市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所選擇。先后多次召開(kāi)
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創(chuàng)新。要完善發(fā)展模式，嚴(yán)格專賣(mài)管理，實(shí)施管理創(chuàng)新，挖掘“管理紅利”，支撐企業(yè)發(fā)展。要在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式上下功夫，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新
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。企業(yè)管理部針對(duì)抓好2013年度工作提出，一是推進(jìn)綜合管理體系落地，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新；二是完善目標(biāo)管理，嚴(yán)格績(jī)效考核；三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)
