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;推進(jìn)廉政教育制度化、常態(tài)化;制定卷煙配送服務(wù)程序、卷煙接力配送管理程序等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),以及物流外包績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、外包風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、卷煙運(yùn)輸服務(wù)外包方控制程序等外
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意見(jiàn),全員討論、反復(fù)打磨,最終明確了12條軟實(shí)力建設(shè)公約,有力促進(jìn)工廠軟實(shí)力提升。今年以來(lái),重慶卷煙廠結(jié)合實(shí)際、系統(tǒng)謀劃,制定
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發(fā)現(xiàn)的隱患與維修工進(jìn)行溝通,制定相應(yīng)的處置措施。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,他利用每周班組例會(huì)時(shí)間,帶領(lǐng)班組成員分析總結(jié)生產(chǎn)和崗位指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況
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雪茄等方面取得突破,建立了符合云南生態(tài)環(huán)境、自主生產(chǎn)技術(shù)體系,實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)研發(fā)、體系構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)制定、指導(dǎo)生產(chǎn)的鏈條式創(chuàng)新、體系化推進(jìn)。以種創(chuàng)“芯”,建立行業(yè)首個(gè)
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,店鋪月均盈利只有900元左右。了解到這一情況后,韋同文立即對(duì)周識(shí)合的店面位置等進(jìn)行綜合分析,并結(jié)合近兩年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)制定了盈利提升專項(xiàng)方案。在韋同文的持續(xù)跟進(jìn)
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,紅塔集團(tuán)還面向幫扶點(diǎn)開(kāi)展捐資助學(xué)項(xiàng)目,制定幫扶標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)山區(qū)學(xué)生繼續(xù)讀書,資助初中及以上學(xué)生424人次,圓了孩子們的讀書夢(mèng)。在
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;提高供給質(zhì)量,從滿足市場(chǎng)真實(shí)需求出發(fā),制定全省統(tǒng)一的品牌投放規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn),在各區(qū)域市場(chǎng)、各主流價(jià)位段形成主導(dǎo)、護(hù)衛(wèi)、潛力品規(guī),品類投放更加規(guī)范有序
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”作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要任務(wù),傳導(dǎo)傳遞壓力,推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。召開(kāi)全面從嚴(yán)治黨專題支委會(huì),研究制定落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”清單、全面從嚴(yán)治黨工作要點(diǎn)
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實(shí)現(xiàn)。在綠色倉(cāng)儲(chǔ)方面,引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)庫(kù)內(nèi)溫度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和精準(zhǔn)調(diào)控,庫(kù)區(qū)電能分配有效優(yōu)化,耗電量有效降低。在綠色運(yùn)輸方面,制定最優(yōu)
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)針對(duì)派駐執(zhí)紀(jì)監(jiān)督制定了專門的業(yè)績(jī)考核辦法。要求派駐監(jiān)督執(zhí)紀(jì)人員切實(shí)履行職責(zé),擦亮監(jiān)督“探頭”,若煙站工作人員發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為,要對(duì)廉潔監(jiān)督員追責(zé)問(wèn)責(zé)