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的宣傳工作，告知零售客戶節(jié)日期間的貨源安排情況，有針對(duì)性地對(duì)零售客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。同時(shí)提醒零售客戶備足訂貨資金，訂足有效貨源并建立合理庫(kù)存量，以免因斷
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，自9月初起，客戶經(jīng)理要堅(jiān)持每天電話采集客戶需求量信息，做到“一天一戶一表”，為期一個(gè)月。實(shí)時(shí)跟蹤客戶需求，根據(jù)各品牌卷煙存銷比合理安排貨源
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人員對(duì)上部4－6煙葉充分成熟一次砍（采）烤技術(shù)有了較為直觀的認(rèn)識(shí)，田間煙葉成熟是烘烤成功基礎(chǔ)、合理運(yùn)用烘烤操作技術(shù)是烘烤成功的保障得到參培人員一致
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；對(duì)于倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)虧損的，由點(diǎn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)賠償；未完成上等煙比例，實(shí)施一票否決制。升溢煙嚴(yán)格控制在1%范圍內(nèi)，單等級(jí)升溢煙結(jié)構(gòu)比例必須合理
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;并提出了車(chē)輛老化、人員編制不齊兩個(gè)問(wèn)題。最后潘局長(zhǎng)用“兩個(gè)確保”強(qiáng)調(diào)了下步工作的重點(diǎn)：一是要認(rèn)清瀘縣市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，優(yōu)化管理、合理調(diào)整，確保全
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、送貨戶數(shù)增加、經(jīng)營(yíng)戶變遷地址等情況，原有配送線路存在著不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。突出表現(xiàn)在：一是個(gè)別戶數(shù)與周邊戶數(shù)送貨日期不統(tǒng)一；二是配送方位不協(xié)調(diào)；
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、市場(chǎng)、服務(wù)為工作重點(diǎn)，積極開(kāi)展微商圈客戶“嬌子”品牌深度預(yù)約培育工作，取得較好效果。
一是合理設(shè)置銷量，提高精準(zhǔn)營(yíng)銷能力。根據(jù)實(shí)際銷售能力，
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，為卷煙銷售工作保駕護(hù)航。
二是強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。專賣(mài)部門(mén)與營(yíng)銷部門(mén)共同宣傳節(jié)前貨源供應(yīng)情況，盡量滿足消費(fèi)需求，積極幫助經(jīng)營(yíng)戶制定合理的節(jié)前
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，及時(shí)告知零售戶節(jié)日期間貨源安排情況，幫助零售戶制定合理的訂購(gòu)計(jì)劃，提高資金使用率。重點(diǎn)指導(dǎo)零售戶加強(qiáng)對(duì)中高檔卷煙的訂購(gòu)工作，指導(dǎo)零售戶合理搭配卷煙
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合作社理事長(zhǎng)對(duì)合作社管理工作情況匯報(bào)；與合作社理事、合作社成員進(jìn)行座談，就烤煙生產(chǎn)合作社的建立、管理、日常運(yùn)行以及如何合理、規(guī)范使用烤煙生產(chǎn)輔導(dǎo)員等情況做了詳細(xì)的了解和交流
