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卷煙消費(fèi)環(huán)境，根據(jù)不同村落消費(fèi)特點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化卷煙商品結(jié)構(gòu)，注重區(qū)域特色，形成品牌效應(yīng)。二要堅(jiān)決打擊違規(guī)大戶。堅(jiān)決落實(shí)國家局、省局“打擊
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全年任務(wù)贏得了時(shí)間。
在提質(zhì)增效上，他深挖問題，尋找規(guī)律，讓“固有的設(shè)備”煥新生。在一次生產(chǎn)會上，反映成品車間煙支空頭下隙嚴(yán)重，
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，要提高市場占有率，更應(yīng)注重塑造煙葉品牌，做成品牌、做強(qiáng)名牌，真正實(shí)現(xiàn)由煙葉品牌到品牌煙葉的轉(zhuǎn)化。
樹立和強(qiáng)化全員品牌意識。煙葉產(chǎn)區(qū)從
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，則為“金圣”品牌提供了持續(xù)往上走的強(qiáng)大動力。如果以單箱批發(fā)均價(jià)2萬元、3萬元、5萬元為標(biāo)準(zhǔn)形成品牌價(jià)值的“三個階梯”，“金圣”品牌已經(jīng)進(jìn)入了3萬元的第二梯隊(duì)，與
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，全廠42個不同崗位，共收到職工報(bào)名申請表182份，部分崗位只有1人報(bào)名，而最搶手的成品倉管員崗位有14人報(bào)名競爭。從年齡結(jié)構(gòu)來看，
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，福建中煙技術(shù)人員創(chuàng)新性地運(yùn)用獨(dú)有的三段加香設(shè)計(jì)，讓整體吸食體驗(yàn)提升了不少。
珠液配方確定后，最終的成品珠子好不好捏又是一個必須注意的問題。
“太硬了很難捏破
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、市場狀態(tài)、銷售預(yù)測等綜合分析，測算各品類退出標(biāo)準(zhǔn)，形成品類內(nèi)部良性的發(fā)展競爭態(tài)勢，內(nèi)部微調(diào)至最優(yōu)化配置的主力規(guī)格數(shù)量和潛力規(guī)格數(shù)量。其次，科學(xué)
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、消費(fèi)者說了算?！巴跗刨u瓜，自賣自夸”肯定不行。我們看到，有些營銷人員為了完成品牌培育計(jì)劃，他們會給零售客戶下指標(biāo)、壓擔(dān)子、
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的質(zhì)量水平為標(biāo)桿，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量、成品質(zhì)量，為品牌發(fā)展提供質(zhì)量競爭優(yōu)勢。
了解了“星系模式”的組成和運(yùn)行方式
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。致力于建立包含成品原輔料在內(nèi)的一體化數(shù)字化倉儲物流平臺，最大限度兌現(xiàn)貨源保障承諾，物流服務(wù)做到了跟進(jìn)和服務(wù)市場，成為其卷煙營銷的核心競爭力之一；
