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。二是招標(biāo)文件中合同的主要條款應(yīng)明確，保證標(biāo)書中合同內(nèi)容與正式簽訂合同的一致性，加強(qiáng)工程款的支付管理。三是加強(qiáng)自主審批項目，招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價的內(nèi)部審核痕跡化
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;可以形成集音視頻交互、屏幕廣播、遠(yuǎn)程控制、文字交流、電子白板、圖像處理、文檔共享、文件傳輸?shù)榷囗椖K于一體的綜合多媒體遠(yuǎn)程會議平臺，從而實現(xiàn)精益營銷管理。
一是召開遠(yuǎn)程視頻會議。系統(tǒng)
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和公安廳以及自治區(qū)煙草局和工商行政管理局聯(lián)合下發(fā)的卷煙打假、卷煙市場清理整頓文件精神；百色市人民政府卷煙打假、卷煙市場清理整頓工作會議精神。
會議回顧、總結(jié)了2014年及2015年1—4
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制度建設(shè)情況進(jìn)行檢查，一是專賣制度建設(shè)完備，并根據(jù)要求以正式的文件形式印發(fā)；二是專賣制度內(nèi)容合法合規(guī)，符合國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章及國家局文件規(guī)定
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工作流程，重點對流程工具的整體作用、使用形式、管理模式、結(jié)構(gòu)分析、軟件繪制、行業(yè)管理體系文件等進(jìn)行詳細(xì)講解，讓員工更熟練掌握和運用管理流程和業(yè)務(wù)流程提升工作效率；
二是采取以
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法律風(fēng)險評估，出具法律意見書。要切實抓好對規(guī)范性文件的合法合規(guī)審查，法規(guī)部門要嚴(yán)格執(zhí)行《煙草行業(yè)規(guī)范性文件備案審查辦法》規(guī)定，做到有件必備、有備必審、有錯必糾
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通知和文件，召開專題會議，對國家局、區(qū)局和市局的通知及文件精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使專賣人員從思想上認(rèn)識到開展煙草零售許可證專項檢查工作的重要意義，為
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;充分體現(xiàn)精益管理“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的本質(zhì)要求，通過策劃、實施、檢查、改進(jìn)的PDCA循環(huán)，進(jìn)一步整理完善部門和崗位手冊，保持體系文件與實際工作相適宜
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也因為一份發(fā)文稿紙的問題展開了激烈的討論。
事情的起因源自于我要在辦公系統(tǒng)里發(fā)一份活動實施方案的文件，要先打印一份紙質(zhì)版的報給領(lǐng)導(dǎo)審批。由于總方案綜合了幾個部門各自的方案
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，切實提高案件卷宗質(zhì)量，全力確保2015年全市“行政執(zhí)法規(guī)范度”指標(biāo)達(dá)到90%以上。加強(qiáng)專賣標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步梳理專賣管理標(biāo)準(zhǔn)，確保文件之間上下合規(guī)
