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好績效的這個(gè)杠桿，調(diào)節(jié)教育實(shí)踐長效機(jī)制的活力，例如，在考核細(xì)則中明確規(guī)定教育實(shí)踐活動(dòng)開展的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并在月度或季度績效考核
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開發(fā)的績效考核系統(tǒng)和“一體化”管理平臺(tái)，運(yùn)用KPI指標(biāo)+360綜合考核辦法，采取“月度過程考核+年度目標(biāo)考核，以年度目標(biāo)考核為主”的考核形式
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的季度、月度市場(chǎng)訪查計(jì)劃、對(duì)轄區(qū)進(jìn)行了有效監(jiān)管，同時(shí)，通過構(gòu)建日志撰寫規(guī)范率數(shù)據(jù)庫，可以有效的解決專賣人員“干了什么、都怎么干的，干了不會(huì)
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，積極運(yùn)行內(nèi)管軟件系統(tǒng)，堅(jiān)持月度自查和承諾制度，開展日常監(jiān)管和網(wǎng)上實(shí)時(shí)監(jiān)控，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，做到了監(jiān)管工作精細(xì)化
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;主動(dòng)與銀行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)電子結(jié)算的客戶開通綠色通道，減少客戶等待時(shí)間。
（九）加強(qiáng)考核
將電子結(jié)算工作納入到客戶經(jīng)理和送貨員的月度績效考核中
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，報(bào)請(qǐng)市局授予獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)狀和胸章，授予光榮稱號(hào)和評(píng)為年度優(yōu)秀員工稱號(hào)等。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)業(yè)績佳表現(xiàn)好的員工在月度績效工資分配中給予一定的傾斜，市局從
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：商定月度供貨總量、傳遞貨源及相關(guān)信息、傾聽客戶意見和建議、執(zhí)行相關(guān)品牌培育方案、品牌上柜宣傳，收集品牌信息、市場(chǎng)環(huán)境變化信息等，我們結(jié)合具體情況可以選擇以上
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;績效考核體系基本上做到了橫到邊、縱到底，消除了績效考核死角；對(duì)績效考核指標(biāo)的設(shè)定嚴(yán)格以“可測(cè)量的才是可控制、可管理的”為定性依據(jù)，突出抓好各單位月度工作計(jì)劃
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。最后，客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪中應(yīng)及時(shí)關(guān)注功能店客戶卷煙庫存，特別是做好節(jié)假日期間的庫存調(diào)查，有針對(duì)性地引導(dǎo)客戶做好卷煙銷售，通過月度供應(yīng)量調(diào)整、精準(zhǔn)
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生活保障等考核內(nèi)容月度考評(píng)，提高基層工會(huì)組織的整體工作水平；創(chuàng)新開展工會(huì)小組“細(xì)胞行動(dòng)”主題活動(dòng)，給予工會(huì)小組更多的關(guān)注與支持，加強(qiáng)工會(huì)小組長培訓(xùn)
