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一策”為契機，建立健全貨源銜接機制、卷煙投放管理調(diào)控機制、優(yōu)化月度工作質(zhì)量考核機制、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)功能發(fā)揮評價機制、工商協(xié)同營銷機制等。
2.進一步提高對市場的把控能力。更加
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基于市場價格和供求關(guān)系變化的貨源投放機制，進一步加強月度間貨源銜接，把握好協(xié)議執(zhí)行進度，調(diào)整好貨源投放節(jié)奏，不斷提高快速反應(yīng)市場的能力和水平。要
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;三）卷煙銷售工作現(xiàn)狀
穩(wěn)銷量。堅持“穩(wěn)控總量、稍緊平衡、持續(xù)發(fā)展”的方針，結(jié)合市局（公司）下達(dá)的年度指標(biāo)和轄區(qū)市場月度銷售情況，
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納入專賣人員月度工作質(zhì)量考核，年終評選“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，給予精神和物質(zhì)獎勵，極大調(diào)動了專賣人員學(xué)習(xí)積極性。今年，該局參加初中級技能鑒定8人
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，發(fā)揮員工和客戶的積極性。
（二）優(yōu)化貨源供應(yīng)策略，持續(xù)、有效執(zhí)行“均衡銷售、平穩(wěn)發(fā)展”的營銷策略。當(dāng)前，九江煙草實行卷煙月度供應(yīng)總量
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記錄整合集成到一個本子上，月度評比獎勵，設(shè)備合理化建議占大多數(shù)，節(jié)能技術(shù)方面不遺余力，使用瓦數(shù)低的LED節(jié)能燈，使用設(shè)備減輕工人的勞動量
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的預(yù)算分析。
（1）預(yù)算上報審批控制。資金結(jié)算中心結(jié)合集團的全面財務(wù)預(yù)算管理制度要求各下屬成員單位編制年度、季度、月度的資金預(yù)算，對資金預(yù)算統(tǒng)一平衡后報
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人獨立核算，實行預(yù)算管理和定額管理相結(jié)合：配送中心制定年度總預(yù)算，部門上報月度預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行情況與績效掛鉤；同時，配送
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，使違法違規(guī)分子沒有狡辯的借口。五是創(chuàng)新工作考核方法。如在過程評價上，增加執(zhí)法過失登記、月度優(yōu)劣測評、線索質(zhì)量考核等措施。加強專賣人員真假煙鑒別培訓(xùn)?！? （二
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轉(zhuǎn)向銷售、消費真龍（巴馬天成）品牌，使品牌文化傳播快捷化、形象化、生動化。
2.內(nèi)部宣傳與外部宣傳相結(jié)合。以全市營銷人員月度營銷指導(dǎo)培訓(xùn)為契機，
