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、品牌整合發(fā)展規(guī)劃、新品牌培育計(jì)劃、月度調(diào)運(yùn)計(jì)劃、全國市場布局等信息。建立工商信息交流、反饋、共享的有效機(jī)制，增強(qiáng)行業(yè)響應(yīng)市場能力。
3、建立工商協(xié)同營銷體系，提升品牌
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，根據(jù)不同時(shí)期市場和需求變化，合理預(yù)測月度卷煙銷量、結(jié)構(gòu)與品牌，合理制定卷煙訂貨計(jì)劃，拓寬經(jīng)營思路，挖掘銷售潛力，提高
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；對績效考核指標(biāo)的設(shè)定嚴(yán)格以“可測量的才是可控制、可管理的”為定性依據(jù)，嚴(yán)格遵循“SMART”原則和“5W1H”要素確定考核指標(biāo)，突出抓好各單位月度工作計(jì)劃的編制
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，通過調(diào)整月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核辦法及二級考核措施，充分發(fā)揮對基層單位和一線員工的考核的導(dǎo)向、激勵(lì)和調(diào)控作用，確保年度銷售任務(wù)的完成。舒城、霍山縣局（
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激勵(lì)方面，應(yīng)全面設(shè)置階段性考核指標(biāo)并安排一定數(shù)額的卷煙品牌培育單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，月度、季度和年度考核相結(jié)合，定性評價(jià)與定量評價(jià)相結(jié)合，特殊方面貢獻(xiàn)與
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，改革現(xiàn)有的半年一次訂貨周期，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的所謂訂貨模式和周期，改成每季度與廠家草簽總銷售計(jì)劃，月度訂具體品種供應(yīng)計(jì)劃，每周按
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追究制度。印發(fā)了《依申請公開事項(xiàng)目錄》，明確了各項(xiàng)需依申請公開的事項(xiàng)、公開范圍、公開時(shí)限及公開載體并列入月度和年度考核中。依合法程序成立了員工代表大會(huì)，討論通過了涉及員工
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習(xí)慣、消費(fèi)能力等各種因素出發(fā)，在保證銷量和卷煙銷售結(jié)構(gòu)的同時(shí)，不斷加大品牌培育力度，確保品牌培育見實(shí)效；
三是每月都要制定明確的月度客戶座談
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4.9%的月度同比漲幅一路上漲，進(jìn)入5月之后，CPI漲幅迭創(chuàng)新高，直到7月份同比漲幅達(dá)到了6.5%，創(chuàng)下37個(gè)月的新高。最新發(fā)布的11月份我國CPI
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執(zhí)行、月度貨源銜接等工作，以實(shí)現(xiàn)“市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇、市場價(jià)格基本穩(wěn)定和社會(huì)庫存保持合理”的銷售狀態(tài)。要提高市場監(jiān)管水平。要加大專銷結(jié)合力度，
