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全員牢固樹立“向精益管理要效率、要效益”的思想，將精益管理的理念和方法延伸至卷煙倉儲、分揀、配送及綜合管理四個環(huán)節(jié)；認真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進的做法和經(jīng)驗，在
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;強化約束性指標(biāo)管控，挖掘內(nèi)在潛力，達到提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的目的。
一是宣貫培訓(xùn)，全員導(dǎo)入降本增效理念。強化宣傳教育，著力將“減少浪費
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，找準(zhǔn)降本增效著力點。本著“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題，明確提升空間，為實施改善
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的要求，相互理解、相互配合、共同推進。二是明確兩煙物流運營中心的理念，實行集中辦公、統(tǒng)一指揮，做到內(nèi)部協(xié)調(diào)，高效運轉(zhuǎn)。要打破舊思維，
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試點工作。
宣貫綠色生產(chǎn)理念。通過專題培訓(xùn)、技術(shù)宣貫、示范帶動等方式，幫助煙技員樹立綠色植保理念、掌握綠色防控技術(shù)，引導(dǎo)煙區(qū)廣大干部群眾積極參與綠色防控工作。
落實綠色
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。堅持“依法治安、以人為本、安全發(fā)展”的理念，不斷強化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，嚴格落實安全主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任；持續(xù)推進安全崗位達標(biāo)工作，
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，鞏固專業(yè)化育苗成果，奉節(jié)分公司以創(chuàng)新理念貫穿始終，總結(jié)現(xiàn)行各類育苗棚育苗建設(shè)優(yōu)點，積極組織合作社和專職育苗、大棚建設(shè)專業(yè)人員，從建筑規(guī)模
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的形勢，對“十三五”期間工作進行定位。
該廠提出，“十三五”期間，要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，行業(yè)“一個目標(biāo)”、“五個基本
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突破。
會議要求，一要以良好工作狀態(tài)保持良好市場狀態(tài)。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，要有擔(dān)當(dāng)精神、創(chuàng)新思維。在專賣監(jiān)管上要樹立“全員專賣”理念，共同關(guān)注市場動態(tài)
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一是加強教育。加強辦證人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和思想政治學(xué)習(xí)，更新理念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，秉承“執(zhí)法為民、熱情服務(wù)”，“窗口無小事”的理念，
