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對位置換既有產(chǎn)品；或者一代更比一代強(qiáng)，在產(chǎn)品提質(zhì)的同時(shí)，把價(jià)格體系也往上抬一抬?？此撇患s而同背后的區(qū)別，有的主動(dòng)，有的被動(dòng)
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，秋水折疊了長空，泉水回向。泉涌泉降，勿為無助，不庶不擋。
緩緩的山溪，抑著自己的聲響，從層巒的背后繞過。白云不知
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。配合蔣經(jīng)理做此次圈層營銷活動(dòng)的趙經(jīng)理介紹說，像這樣的活動(dòng)，已經(jīng)成為他們的日常動(dòng)作，辦公桌上每個(gè)月的活動(dòng)方案都有很厚一摞。一摞摞活動(dòng)方案背后，是
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的轉(zhuǎn)機(jī)？別著急做出結(jié)論，我們先來為特朗普贏得一片叫好的這條推特劃劃重點(diǎn)，在特朗普貌似態(tài)度反復(fù)的背后，其實(shí)包含有四個(gè)關(guān)鍵詞，分別
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事倍功半的背后隱含著此路不通的無奈。
考慮到數(shù)輪整合之后大品牌的主體地位，外部環(huán)境的日趨嚴(yán)苛，以及未來存量維護(hù)的整體定調(diào)，不允許也不可能再來一次所謂
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制造商JUUL告上法庭，撕開了電子煙時(shí)尚潮流的面具。
特朗普出手的背后，其實(shí)是電子煙玩火自焚、咎由自取。
第一，危害性告知不充分
雖然電子煙
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，“三紅一白”從2016年也已經(jīng)一降再降、降了又降，“三連降”以及極有可能“四連降”的背后是面對消費(fèi)升級、需求變化的有心無力，由此決定“品牌拐點(diǎn)”的事實(shí)
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;即逐層深入、微化細(xì)分，把數(shù)據(jù)指標(biāo)分解到能抓落實(shí)的最小責(zé)任主體，追溯到可采集可測量的原始數(shù)據(jù)，全面找準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+”背后的數(shù)據(jù)源代碼。
嘉興市
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提升。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升內(nèi)力。對標(biāo)管理和“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”建設(shè)工作，不僅關(guān)注指標(biāo)的提升，更加注重蘊(yùn)藏在指標(biāo)背后的理念、方法、組織、流程特性的研究
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”、“寬窄”7、8個(gè)月過10萬箱的市場表現(xiàn)，以及背后加以支撐的獨(dú)立化、體系化，不僅支持獨(dú)立成篇的基礎(chǔ)和條件都已經(jīng)充分具備，而且繼續(xù)寄籬于低端的主品牌下
