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，必須聚焦工況、場地、管控等關(guān)鍵要素，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，全力破解堵點難點問題。為此，早在2021年，邵陽市局（公司
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”，廣東中煙構(gòu)建了覆蓋全生產(chǎn)鏈的質(zhì)量防線，開展了“可追溯、可預(yù)防、可優(yōu)化”的數(shù)智化管控實踐。增強“供應(yīng)鏈”協(xié)同水平，推動“全要素”高效聯(lián)動。廣東中煙確保每一件
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，‘二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)’的號角已經(jīng)吹響，我們要切實增強創(chuàng)新工作的緊迫感和責(zé)任感，堅持守正創(chuàng)新，統(tǒng)籌抓好技術(shù)策源、要素集聚、成果轉(zhuǎn)化、人員激勵等工作
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運營商”的模式轉(zhuǎn)變，為行業(yè)開辟了“公共服務(wù)賦能商業(yè)價值”的創(chuàng)新路徑。以上四位零售戶的經(jīng)營啟示是，卷煙零售創(chuàng)新需把握三大核心要素：場景化體驗重構(gòu)人貨場關(guān)系、數(shù)字化
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依法行政；鞏固“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的煙草打假打私體系，加快構(gòu)建“打防管治宣”一體化綜合治理格局；嚴(yán)格管控資源要素，全面加強日常
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全層級、全鏈條、全要素、全業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化管控，貴州省局（公司）已逐步構(gòu)建起了全省物流“運行一體化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理智能化、決策智慧化”運行管控格局。
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；系統(tǒng)自動采集作業(yè)數(shù)據(jù)實時上傳云端平臺，在強化規(guī)范意識的同時，顯著提升卷煙物流“全領(lǐng)域覆蓋、全流程閉環(huán)、全要素管控”的精細(xì)化管理水平，推動卷煙物流工作
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和勞動用工管理，落實工資總額和人工成本“雙考雙控”機(jī)制，支持技術(shù)技能要素參與分配，堅持向基層一線、關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、“兩高”人才傾斜。厚植“深”的底蘊
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”工作方案（草案），以人、機(jī)、料、法、環(huán)、信、測各個要素為切入點，通過交流互訪、專題研討、項目攻關(guān)等方式加強工作對接與經(jīng)驗共享，探索
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和創(chuàng)新要素，推動數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展。例如，某煙草企業(yè)引入智能制造系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化、智能化控制。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以
