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的粽子糖倒是穩(wěn)穩(wěn)地恪守了正宗做法，一顆顆三角形的糖果按照規(guī)律排在透明的方盒里，拿起一粒，旁邊的糖也跟著粘起，時(shí)而緊，時(shí)而松。粽子糖
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、規(guī)范化與信息化，最大限度地減少人為因素的影響，最大程度地實(shí)現(xiàn)客戶的滿意。要公開透明。通過內(nèi)部網(wǎng)站、手機(jī)短信、報(bào)刊雜志、宣傳單頁(yè)、客戶拜訪等不同方式與途徑，對(duì)各個(gè)
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香煙，美觀透明的煙嘴，多種樣式的打火機(jī)，那是一九九三年五月四日。有二十年煙齡的我徹底與煙拜拜了。從那至今我再?zèng)]有抽過一口煙。開始同事也曾拿幾百元一盒的香煙
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老式風(fēng)格的粽子糖倒是穩(wěn)穩(wěn)地恪守了正宗做法，一顆顆三角形的糖果按照規(guī)律排在透明的方盒里，拿起一粒，旁邊的糖也跟著粘起，時(shí)而緊，時(shí)而松
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;時(shí)候才知道。如此一來，零售客戶經(jīng)常有一種被蒙在鼓里的感覺，很希望煙草公司能夠在貨源策略上給予更多的透明或采取更加先進(jìn)的投放策略。
（四）情感
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按訂單組織貨源工作，加大適銷對(duì)路貨源的采購(gòu)力度。要有效提升科學(xué)投放貨源的能力，修訂卷煙貨源尤其是緊俏貨源分配管理辦法，努力實(shí)現(xiàn)貨源分配的公平公平公正與透明
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堅(jiān)強(qiáng)保障。把“兩項(xiàng)工作”擺在更加突出的位置，突出對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，強(qiáng)化程序的硬制約作用，確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行、操作公開透明、監(jiān)管有效到位，進(jìn)一步提升
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;保證貨源的適銷性和結(jié)構(gòu)平衡，在貨源采購(gòu)過程中實(shí)行透明化、制度化操作，并建立經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，科學(xué)監(jiān)控各品牌存銷比，及時(shí)
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提高貨源分配透明度。要通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)客戶進(jìn)行有效識(shí)別，由軟件系統(tǒng)分析終端客戶原始需求信息并自動(dòng)生成客戶目標(biāo)需求信息，據(jù)此進(jìn)行貨源分配和訂單采集
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%，說明縣城客戶對(duì)卷煙供應(yīng)政策和數(shù)量方面是比較滿意的；鄉(xiāng)鎮(zhèn)的得分是87.27%，主要在單次訂貨單一品種的數(shù)量限制和緊俏貨源分配透明度兩個(gè)方面，說明鄉(xiāng)鎮(zhèn)
