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市場(chǎng)信息的市場(chǎng)調(diào)研員、聯(lián)系服務(wù)零售客戶的服務(wù)員，市場(chǎng)信息采集反饋的管理員，而且是卷煙零售戶卷煙銷售的指導(dǎo)員，轄區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析員以及商業(yè)企業(yè)品牌培育的推廣員。當(dāng)前
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，培養(yǎng)客戶經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性，幫助客戶建立合理庫(kù)存，提高資金利用效率。
文登區(qū)添惠超市是王華建負(fù)責(zé)區(qū)域的一個(gè)自動(dòng)信息采集戶。店主是夫妻倆，但是夫妻倆都有個(gè)
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防范預(yù)警工作作為日常網(wǎng)格管理工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)社區(qū)涉煙違法活動(dòng)信息采集整理，主動(dòng)向煙草稽查中隊(duì)或相關(guān)執(zhí)法部門提供涉煙違法活動(dòng)線索，積極協(xié)助專賣稽查人員查辦涉煙
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對(duì)終端數(shù)據(jù)采集和終端信息運(yùn)用兩個(gè)維度作為衡量終端建設(shè)質(zhì)量的定量標(biāo)準(zhǔn)，大力推廣網(wǎng)上配貨，通過(guò)每周監(jiān)控網(wǎng)配訂單質(zhì)量實(shí)現(xiàn)對(duì)終端數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控，幫助現(xiàn)代終端從“建”檔案
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營(yíng)銷在訂單采集、貨源供應(yīng)、卷煙配送等環(huán)節(jié)工作模式不斷改進(jìn)。內(nèi)管部門也要與時(shí)俱進(jìn)，熟悉卷煙營(yíng)銷工作流程，關(guān)注營(yíng)銷模式的變化，及時(shí)梳理、完善、調(diào)整監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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煙葉生產(chǎn)全過(guò)程開(kāi)展個(gè)性化指導(dǎo)服務(wù)。三是推廣“杜鵑情”煙葉服務(wù)通系統(tǒng)。針對(duì)基層數(shù)據(jù)采集信息誤差較大、數(shù)據(jù)信息無(wú)實(shí)物支撐、數(shù)據(jù)收集重復(fù)量大等問(wèn)題，充分運(yùn)用“杜鵑情”煙葉服務(wù)通系統(tǒng)，
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。另一方面，要盡可能利用好現(xiàn)有設(shè)備，不浪費(fèi)資源。
對(duì)卷煙流轉(zhuǎn)全過(guò)程的條形碼數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，一定要安裝讀寫設(shè)備，通過(guò)比較后選取了叉車作為載體。整托盤卷煙
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深刻。因此，應(yīng)建立工商信息共享機(jī)制，在日常信息采集與專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查方面進(jìn)行深入合作。一方面，由工業(yè)企業(yè)將品牌相關(guān)信息及時(shí)提供給商業(yè)企業(yè)，另一方面由
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機(jī)制，完善工商協(xié)議動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，建立工商快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制。二是改革卷煙訂單采集方式。要建立省級(jí)集中訂貨平臺(tái)，加強(qiáng)卷煙訂貨規(guī)范管理，加大貨源投放監(jiān)管力度。三是
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和堅(jiān)持落實(shí)上。只要當(dāng)前這些已開(kāi)展的工作不是走過(guò)場(chǎng)，把樣本客戶信息采集、價(jià)格信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、機(jī)關(guān)人員巡訪制度、以及領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系客戶工作堅(jiān)持落實(shí)到位，并且有機(jī)結(jié)合起來(lái)
