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，到制定煙機(jī)控股生產(chǎn)企業(yè)智能化發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2022-2024），再到印發(fā)煙機(jī)智能化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)
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能源管理與信息化手段相結(jié)合、與定額和對(duì)標(biāo)管理工作相結(jié)合、與生產(chǎn)力布局相結(jié)合；四家卷煙廠分別制定細(xì)化方案，推動(dòng)建立綠色工藝體系，有效提升生產(chǎn)均衡性，降低
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、新措施?！胺N煙這些年，給我最大的感受就是煙草公司在技術(shù)上的精準(zhǔn)指導(dǎo)，比如結(jié)合天氣狀況和煙苗素質(zhì)來(lái)選擇合理的移栽時(shí)間、根據(jù)氣候條件和品種特性來(lái)制定合適的烘烤方案等等
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;立足實(shí)際，按照“一事一評(píng)”原則，制定了黨員積分管理辦法和評(píng)分細(xì)則：圍繞政治過(guò)硬和工作過(guò)硬兩個(gè)重點(diǎn)，從“堅(jiān)定信念、學(xué)習(xí)教育、組織生活、遵紀(jì)守法
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一月一政策，電子煙被扼住了咽喉。10月1日，由國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局和國(guó)家煙草專賣(mài)局制定的《電子煙強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱《電子煙國(guó)標(biāo)》）正式實(shí)施
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戶煙農(nóng)。針對(duì)土地流轉(zhuǎn)問(wèn)題，周建元制定了村委班子的“包戶”策略。他風(fēng)里雨里，帶頭挨家挨戶上門(mén)，講解產(chǎn)業(yè)政策，從村里大局講到村民個(gè)人，
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服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為契機(jī)，堅(jiān)持“為農(nóng)服務(wù)”根本宗旨，暢通“農(nóng)產(chǎn)品上行、日用品下行”的是雙向流通渠道。2021年11月，供銷(xiāo)總社制定《關(guān)于開(kāi)展供銷(xiāo)合作社縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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的智能化工作辦公室、統(tǒng)籌組織實(shí)施，再到推動(dòng)煙機(jī)控股生產(chǎn)企業(yè)成立對(duì)口部門(mén)、層層推進(jìn)落實(shí)；從編制煙機(jī)智能化“十四五”規(guī)劃，到制定煙機(jī)控股生產(chǎn)企業(yè)智能化發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
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的前提下，多股力量擰在一起，力保生產(chǎn)銷(xiāo)售平穩(wěn)有序。他們啟動(dòng)應(yīng)急送貨調(diào)度機(jī)制，制定“一城一策”的差異化配送方案，干部職工夜以繼日、加班加點(diǎn)
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農(nóng)副產(chǎn)品為推進(jìn)非煙作物種植與煙葉生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展，諸城市煙草專賣(mài)局（分公司）在煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫，制定了煙田輪作管理制度和有機(jī)小米
