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35%綠化面積、花園式污水處理站、智能化的現(xiàn)代生產(chǎn)線……近年來，湖北紅安卷煙廠大力推行綠色制造，制定了《綠色工廠建設(shè)三年行動方案》，組織落實“綠色工廠運行
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煙農(nóng)效益，他嚴格按照煙葉生產(chǎn)技術(shù)要求并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H制定詳細的方案，重點集成推廣平衡施肥、壯苗培育、病蟲害綜合防治等實用技術(shù)；狠抓早深翻整地，早起壟
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關(guān)聯(lián)性分析，嚴密篩查了176萬余條數(shù)據(jù)信息，在短時間內(nèi)理清了不法分子之間的關(guān)系脈絡(luò)。在抓捕階段，專案組制定周密計劃，集中收網(wǎng)3次，
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;第一時間制定并發(fā)布《武漢卷煙廠“我為群眾辦實事”實踐活動管理實施細則》，明確了清單公示、臺賬銷號、督查督辦等機制，高質(zhì)量推動實事項目“落地生根”。民之所需，
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;“只有健全班組管理制度，提高制度執(zhí)行力，才能更好地提升班組管理水平?！苯Y(jié)合日常工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，他們制定了動力班組執(zhí)行力績效考核實施方案、班委
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系統(tǒng)，確定成本管控指標，制定《制絲車間消耗管理制度》，為加強消耗管理提供制度保障；卷包車間聯(lián)合設(shè)備工程科、工藝品質(zhì)科，通過裝備機械化
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;著重了解轄區(qū)消費需求等情況，及時掌握市場動態(tài)，為制定營銷策略、提升服務(wù)水平掌握第一手資料。只有堅持調(diào)研市場，才能獲取準確的市場信息，要堅決反對
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”“全國質(zhì)量信得過班組”等集體榮譽。與此同時，他們在對標管理上下功夫，細化分解對標指標，分層分類制定提升措施；定期對物流指標進行分析研究
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工作同樣需要沉潛踏實地開展品牌文化資源的梳理、提煉、加工、創(chuàng)造、產(chǎn)品線開發(fā)的規(guī)劃、產(chǎn)品文化、品牌文化傳播策略的制定等工作，這些工作均需要借鑒他們厚積薄發(fā)、一鳴驚人的精神。在致力于卷煙品牌
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;2022年3月11日，國家煙草專賣局根據(jù)《中華人民共和國煙草專賣法》《中華人民共和國煙草專賣法實施條例》等法律法規(guī)，制定《電子煙管理辦法》，自2022年5月1日起
