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;同時在基層站（所）試點推進(jìn)7S現(xiàn)場管理，各項工作都取得了一定成效。但仍存在精益管理認(rèn)識不足、創(chuàng)新理念不強、工作流程不夠優(yōu)化和目標(biāo)統(tǒng)計分析不夠深入等問題。因此
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的依存度，新型的“種植在戶、服務(wù)在社”的煙葉生產(chǎn)組織方式已開始形成，對煙葉生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和培育穩(wěn)定煙農(nóng)都起到很好的推動作用。
煙草人靠過政府、靠過自己，
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，整體對采購工作的規(guī)范化和精益化要求認(rèn)識不到位。
3.2 采購組織機制尚不建全
雖然大部分單位都成了采購辦，但對采購計劃、采購目錄的編制工作尚不完善，存在部分已
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分析后，產(chǎn)品對應(yīng)修改調(diào)整。包括配方、包裝等等都經(jīng)歷十余次的修改。一直到批評聲音漸漸消失，肯定聲音越來越多才批量生產(chǎn)。
2015年11月24日，系列新品推介會
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間，全程陪伴幾位客戶經(jīng)理，見證了他們走訪中與客戶的情況。結(jié)束這幾天的活動后，靜思多時，感觸頗多。盡管這些客戶經(jīng)理在片區(qū)零售戶之間都開展了相應(yīng)
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的“一戶一碼”制度。不過，平時遇到顧客進(jìn)店調(diào)換卷煙是不可避免的事情，顧客也有自己的愛好，親朋好友送的煙并不是都適合自己的口味。所以就會想法來換成自己愛抽的卷煙
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，從2015年卷煙銷售較好的單位，
都處在宏觀經(jīng)濟發(fā)展較快的省份。如廣東、重慶、貴州等地。我覺得等到2020年，全行業(yè)應(yīng)該能達(dá)到現(xiàn)在嘉興煙草的單箱結(jié)構(gòu)水平?！ ±蠠煻?/div>
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、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、還是交流似乎都可以用，都離不開?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展加速了社會一體化進(jìn)程。因此，客戶經(jīng)理要學(xué)會充分地利用互聯(lián)網(wǎng)，加大卷煙宣傳和造勢
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因為朋友，不管他犯了什么錯誤，都盲目地給予幫助，而使自己身陷困境。這種人如果任用得當(dāng)，會對超市忠心耿耿，可以發(fā)展為敢拼敢闖的開拓型人才
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。比如零售戶“有證無店”“一店多證”“點店址搬遷”“證照不符”，都屬于不符合煙草專賣法、煙草專賣法實施條例及本辦法規(guī)定條件的情形。持證戶一旦出現(xiàn)這些違規(guī)行為，就應(yīng)當(dāng)責(zé)令
