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干什么，想干什么就干什么，工作沒頭緒，就算制訂了目標(biāo)，也缺乏系統(tǒng)性和計(jì)劃性，沒有基本的思路，沒有統(tǒng)籌安排
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;合理安排。
全程親力親為，點(diǎn)滴積累匯財(cái)富
譚桂德夫婦在桂林市樂群路經(jīng)營一家30多平方米的煙酒食品店，從早上8點(diǎn)到晚上11點(diǎn)，夫妻倆輪換守店
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安排不當(dāng)導(dǎo)致煙葉密度過高或過低的情況，袁芳、駱君華、蔣篤忠[1]等人對(duì)密集烤房裝煙密度進(jìn)行研究，研究表明裝煙密度為竿距12cm，有利于節(jié)能降耗，
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，積極籌劃，實(shí)招促銷售，掘金在九月。一是深入市場(chǎng)了解消費(fèi)情況，研究分析市場(chǎng)節(jié)日消費(fèi)特點(diǎn)和現(xiàn)狀，切實(shí)做好營銷各環(huán)節(jié)的安排和銜接工作
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措施，比如廣泛發(fā)動(dòng)群眾、領(lǐng)導(dǎo)高度重視、解決工學(xué)矛盾、相互學(xué)習(xí)交流、確保活動(dòng)時(shí)間等，與標(biāo)準(zhǔn)第6章的內(nèi)容相近；
??? 四是主要工作安排，與標(biāo)準(zhǔn)第7章
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活動(dòng)啟動(dòng)電視會(huì)議精神，總結(jié)工作進(jìn)展情況，安排部署下一步任務(wù)，推進(jìn)卷煙零售客戶致富工程深入開展。
老煙斗：零售終端建設(shè)可是今年行業(yè)網(wǎng)建
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“錢管家”進(jìn)銷存軟件的情況向分公司和銷售室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)在了解了該軟件的相關(guān)信息后也產(chǎn)生了很大的興趣，立刻安排全體客戶經(jīng)理對(duì)該軟件的操作方法進(jìn)行了學(xué)習(xí)，
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通過細(xì)節(jié)來體現(xiàn)的。”所以煙草企業(yè)在做大做強(qiáng)做久品牌的過程中，需要細(xì)致入微地注意一些小的問題，統(tǒng)籌兼顧安排大局。尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，面對(duì)挑剔的消費(fèi)者
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、人事安排等諸多方面因素的影響，很少有煙草企業(yè)經(jīng)常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，甚至有不少單位從未進(jìn)行過風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)。而即便煙草企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，他們往往也沒有
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省局（公司）的安排部署，普洱市結(jié)合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)節(jié)令，及時(shí)開展不適用頂葉田間處理工作，嚴(yán)把清除時(shí)機(jī)和標(biāo)準(zhǔn)，在烘烤到上
