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、火種收繳的確立、預(yù)案制訂的細(xì)化、調(diào)運(yùn)環(huán)節(jié)的防范、汛期工作的措施、值班防范的重點(diǎn)”等環(huán)節(jié)分解細(xì)化,全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和管生產(chǎn)必須管安全的工作機(jī)制,確保職工人身和國有資產(chǎn)
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。公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會議。
會議認(rèn)為,在公司各部門的共同努力下,上半年節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績,累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤2360噸
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投訴機(jī)構(gòu)及電話號碼、參加電臺“行風(fēng)熱線”等。二是狠抓辦事公開民主管理,堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策,切實(shí)保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三是狠抓機(jī)關(guān)行政效能
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。還解答了職工有關(guān)政務(wù)信息公開方面的疑問,增強(qiáng)了區(qū)局工作的透明度,擴(kuò)大了職工群眾對單位工作的知曉度,進(jìn)一步提高了職工民主參與、民主管理的積極性。
并提
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了會前準(zhǔn)備以及意見建議征求梳理、整改落實(shí)情況。
張丙利在發(fā)言中回顧了蚌埠煙草一年來呈現(xiàn)的積極變化,肯定企業(yè)在創(chuàng)新突破、規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)、民主管理和班子建設(shè)等方面的突出成效,
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投入救災(zāi)搶險(xiǎn)。
通訊組當(dāng)即與行業(yè)主管部門和地方應(yīng)急辦匯報(bào)情況,求得支援。
人員、物資搶運(yùn)組立即行動,一是將受到威脅的職工及職工家屬護(hù)送到安全地帶。二是將受到威脅的物質(zhì)
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流金。主圖案采用燙金凹凸壓紋一次成型技術(shù),頂蓋采用燙金折光壓紋技術(shù),印章式“金滿堂”字樣。
此次大會由國家發(fā)改委主管的中國機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心《中國招標(biāo)》周刊社舉辦。本屆
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主管部門要會同煙草部門加強(qiáng)對煙葉收購價(jià)格政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅查處壓級壓價(jià)、抬級抬價(jià)、越權(quán)調(diào)價(jià)等違法行為,切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)的合法權(quán)益。
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客戶培訓(xùn)會。
會上,首先由寧明營銷部主管卷煙銷售的副部長覃仁華同志介紹了寧明營銷部卷煙經(jīng)營狀況、目前的貨源情況及相關(guān)政策。隨后由崇左煙草公司營銷中心何匯同志采用PPT的形式
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公開民主管理工作的實(shí)施意見》(甘煙辦[2010]9號)和《甘肅省煙草專賣局(公司)關(guān)于印發(fā)公開事項(xiàng)預(yù)審制度的通知》(甘煙辦[2011