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議，充分認(rèn)識活動開展的意義，樹立全局上下“一盤棋”的思想，發(fā)揚“5+2”、“白+黑”、“雨+晴”精神，以等不起的緊迫感、慢不得
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;努力實現(xiàn)專賣管理各項工作新突破。二是要進一步樹立責(zé)任意識和全局意識，毫不松懈開展好“兩煙”打假打私工作，持續(xù)維護好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營秩序。三是要樹立良好的心態(tài)，每天
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，為實現(xiàn)“十二五”良好開局營造安全環(huán)境》的重要講話。并強調(diào)，安全工作事關(guān)員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長治久安的全局，事關(guān)
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;缺乏全局觀念和大局意識。對本單位本部門的利益考慮過多，甚至為了爭取個人小小的利益犧牲全局利益。有些中層干部以地域劃線，凡老鄉(xiāng)之間，三五成群，
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。抓學(xué)習(xí)、抓管理、抓創(chuàng)新，改善機關(guān)作風(fēng)，推動全局各項工作的落實，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)提供堅強有力的組織保證。
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各項工作上水平，努力開創(chuàng)“十二五”工作新局面。
吳巨廣所作的工作報告總攬全局，高屋建瓴，立意高遠，思路清晰，目標(biāo)
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，保持北京煙草持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)市場營銷、市場監(jiān)管、內(nèi)部管理、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)五個方面上水平。
《規(guī)劃綱要》提出，北京煙草各單位、各部門都要從全局和戰(zhàn)略
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分析，圍繞全局中心工作，寫一些有問題、有分析、有建議、針對性較強的專題調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)；五是要結(jié)合檔案評級工作
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的關(guān)鍵時期，全體員工要切實增強緊迫感、責(zé)任感和使命感，著眼全局，乘勢而上，對標(biāo)先進，在發(fā)展中搶占先機，在競賽中創(chuàng)造優(yōu)勢
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全局的意識；強化抓安全生產(chǎn)就是落實責(zé)任的意識。二是完善“三項機制”，即完善各負(fù)其責(zé)的責(zé)任機制；完善齊抓共管的聯(lián)動機制；完善激勵約束的考核機制
