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;做到產(chǎn)品質(zhì)量無可挑剔，才能使企業(yè)在市場競爭中勇立潮頭；只有將追求完美、精微的品質(zhì)文化轉(zhuǎn)化為全體職工的行動自覺，形成企業(yè)內(nèi)在的驅(qū)動力和強(qiáng)大的凝聚力，
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分工負(fù)責(zé)實施辦法》，健全完善班子集體決策機(jī)制，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力；實施領(lǐng)導(dǎo)班子周計劃工作制，將分管工作、掛點市場工作和薪酬績效緊密掛鉤考核
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;進(jìn)一步提升質(zhì)量水平；圍繞成本控制體系建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力；圍繞提升專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)；圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
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作用，通過將學(xué)習(xí)內(nèi)化為推動工作、提升水平的基本需求和必要手段，以進(jìn)一步激發(fā)行業(yè)每一名干部職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、決策力、執(zhí)行力和凝聚力。
一、讓學(xué)習(xí)成為推動高質(zhì)量發(fā)展
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在不同的時代舞臺之上精彩呈現(xiàn)，爆發(fā)出強(qiáng)大的發(fā)展力、制造力、創(chuàng)新力、凝聚力，始終處于行業(yè)第一方陣，在時代的前列領(lǐng)跑。
領(lǐng)跑，是勇敢
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形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)硬，凝聚力強(qiáng)的專賣執(zhí)法隊伍。
另外理論知識要與實踐充分結(jié)合，走出一條屬于我們煙草自己的專賣之路。不是總在模仿別人
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部門與部門、企業(yè)與客戶的連接作用，即：部門之間以誠相待增加企業(yè)凝聚力，企業(yè)同客戶之間以誠信為本來促進(jìn)客我關(guān)系的良性發(fā)展。從物流中心的部門角度來看，
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的先導(dǎo)，通過加強(qiáng)思想教育，有助于增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識，提高凝聚力，樹立團(tuán)隊精神。轉(zhuǎn)變思想觀念，即應(yīng)把煙草各項工作規(guī)章制度作為員工
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，注入真情，以情動人，以情感人，增強(qiáng)客我之間的凝聚力?！叭饲槲秲骸币w現(xiàn)在對顧客的體貼關(guān)懷上，讓顧客感受到商鋪的溫暖，才能
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，“玉溪”品牌的發(fā)展力、制造力、創(chuàng)新力、凝聚力，讓我們引之為驕傲。
面對當(dāng)今各類高端卷煙品牌百花齊放、異彩紛呈的新局面，能否持續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭？
