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，深入剖析產(chǎn)生“激情文化”理念的歷史淵源和現(xiàn)實(shí)背景，準(zhǔn)確闡述“激情文化”理念的深刻內(nèi)涵和內(nèi)在邏輯；力求熔前瞻性與現(xiàn)實(shí)性、理論性與操作性、實(shí)用性與可讀性于一爐
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工作？這是我們需要深思與探討的，特別是作為一名煙草員工更需要進(jìn)行自我反思、自我剖析。
一、工作的質(zhì)量決定著生活的質(zhì)量
約翰?洛克菲勒說：“工作是一個(gè)施展
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“先學(xué)一步、深學(xué)一層”，聚焦?fàn)I銷制度文件與核心業(yè)務(wù)，精研培訓(xùn)內(nèi)容、精編培訓(xùn)課件、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，通過案例剖析、流程梳理、系統(tǒng)演示等環(huán)節(jié)，將條文式制度
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及時(shí)填報(bào)信息采集內(nèi)容。同時(shí)，借助網(wǎng)格工具實(shí)時(shí)關(guān)注客戶填報(bào)動(dòng)態(tài)，對(duì)填報(bào)進(jìn)度緩慢或出現(xiàn)錯(cuò)誤的客戶，第一時(shí)間致電溝通。詳細(xì)剖析易錯(cuò)環(huán)節(jié)，向客戶講解正確
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。行動(dòng)后的即時(shí)復(fù)盤、案例剖析，讓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)快速轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)共享的技能儲(chǔ)備?！斑@種‘邊執(zhí)法、邊學(xué)習(xí)、邊提升’的模式特別實(shí)用，不用死記硬背理論，跟著骨干在實(shí)戰(zhàn)中摸索
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了設(shè)備效能提升的“硬骨頭”。示范性引領(lǐng)樹標(biāo)桿。制絲車間黨支部設(shè)置“質(zhì)效攻堅(jiān)”黨員示范崗、“加料先鋒”黨員責(zé)任區(qū)，聚焦制絲工藝弱指標(biāo)深入剖析根源、制定改進(jìn)方案，推動(dòng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化
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選取產(chǎn)學(xué)研合作成功實(shí)例，如行業(yè)發(fā)展前列卷煙廠通過院校技術(shù)支持實(shí)現(xiàn)工藝降本，深入剖析“產(chǎn)研對(duì)接”的實(shí)施路徑；實(shí)操環(huán)節(jié)中，專家現(xiàn)場(chǎng)演示科研級(jí)設(shè)備
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，創(chuàng)作出一批情景式漫畫。每幅漫畫均配有制度解讀，還原場(chǎng)景、剖析風(fēng)險(xiǎn)、明確規(guī)范?！丁奥斆魅恕备闪恕昂渴隆薄分v述小趙在審批中因顧及同學(xué)情面想“通融”，最終在負(fù)責(zé)人提醒下嚴(yán)守
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的。因?yàn)?#xff0c;銷售空煙管不僅違反國(guó)家煙草專賣法規(guī)，更可能構(gòu)成非法經(jīng)營(yíng)罪，面臨刑事處罰。下面，我們將結(jié)合法律條文與典型案例，深入剖析這一
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、案例剖析等實(shí)操演練，針對(duì)性地解答小組成員在活動(dòng)過程中遇到的困惑。五年時(shí)間里，該局共完成32個(gè)創(chuàng)新課題、67個(gè)QC課題研發(fā)。其中獨(dú)立研發(fā)的創(chuàng)新項(xiàng)目獲省級(jí)二等獎(jiǎng)4個(gè)、省級(jí)三等獎(jiǎng)
