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們則更加明確地指出。
色彩作用于人的感官，能使人們產(chǎn)生各種情感;由于審美主體的生理和心理等原因，不同的色彩給人不同的感受，產(chǎn)生不同的情感；
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委屈?！ ? 三是不能突然停止客戶(hù)卷煙購(gòu)進(jìn)，要提前通過(guò)多種方式告知客戶(hù)，讓客戶(hù)心理上有一個(gè)準(zhǔn)備，因?yàn)橥Ｖ构┴浀?em class="term">原因多種，有的客戶(hù)會(huì)打電話(huà)說(shuō)一些很難讓
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水平更上一層樓的重要舉措和途徑。為此，筆者認(rèn)為，可以通過(guò)以下五個(gè)方面來(lái)開(kāi)展，以期提高電子結(jié)算成功率。
一是跟蹤分析未成功扣款的原因。由于每天電子結(jié)算不成功的客戶(hù)
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自主訂貨的原因，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，創(chuàng)造性的利用好時(shí)間，讓零售客戶(hù)體驗(yàn)網(wǎng)上訂貨的便捷，全面地了解電腦和手機(jī)訂貨的好處，打消一部分零售客戶(hù)
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，占比30%.環(huán)比上月減少9戶(hù)。星級(jí)產(chǎn)生變動(dòng)的
原因分析如下：五星客戶(hù)的增多時(shí)因?yàn)椴糠挚蛻?hù)開(kāi)通網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)，增加了星級(jí)測(cè)評(píng)得分所致。四星客戶(hù)的減少則大部分是因?yàn)榕浜?/div>
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不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)核算不準(zhǔn)確，對(duì)標(biāo)對(duì)象模糊、對(duì)標(biāo)對(duì)象可比性不強(qiáng)、對(duì)標(biāo)方法單一、挖掘背后原因困難大、只有結(jié)果沒(méi)有措施、只有對(duì)標(biāo)總結(jié)而沒(méi)有建模推廣等等困擾，對(duì)標(biāo)管理一度陷入尷尬與迷茫
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、合理的采購(gòu)安排，節(jié)后商品庫(kù)存合理，資金得到有效回流，春節(jié)期間銷(xiāo)售利潤(rùn)直線飆升。同樣的黃金銷(xiāo)售期卻有了不一樣的結(jié)果，原因何在？在探尋
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，而沒(méi)有對(duì)影響工作開(kāi)展的其他各方面要素進(jìn)行全方位剖析與跟進(jìn)。問(wèn)題雖然得到扣分、扣錢(qián)，但背后的原因卻始終沒(méi)有得到根本解決。
為此筆者建議，日常考核工作除了在“考”這個(gè)
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定位，并與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)妨礙企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和“短板”，設(shè)定對(duì)標(biāo)指標(biāo)應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，動(dòng)員全體員工從本部門(mén)、本崗位認(rèn)真查找原因
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？導(dǎo)致食品安全問(wèn)題的根本原因是什么？
內(nèi)因是起決定作用的，靠外部監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，不能左右一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和進(jìn)程。因此，要看向企業(yè)的內(nèi)部
