為您找到相關(guān)結(jié)果 43582 篇
-
;并提出了車輛老化、人員編制不齊兩個問題。最后潘局長用“兩個確?！睆娬{(diào)了下步工作的重點：一是要認清瀘縣市場的優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)化管理、合理調(diào)整，確保全
-
、送貨戶數(shù)增加、經(jīng)營戶變遷地址等情況，原有配送線路存在著不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。突出表現(xiàn)在：一是個別戶數(shù)與周邊戶數(shù)送貨日期不統(tǒng)一；二是配送方位不協(xié)調(diào)；
-
、市場、服務(wù)為工作重點，積極開展微商圈客戶“嬌子”品牌深度預(yù)約培育工作，取得較好效果。
一是合理設(shè)置銷量，提高精準營銷能力。根據(jù)實際銷售能力，
-
，為卷煙銷售工作保駕護航。
二是強化部門聯(lián)動，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。專賣部門與營銷部門共同宣傳節(jié)前貨源供應(yīng)情況，盡量滿足消費需求，積極幫助經(jīng)營戶制定合理的節(jié)前
-
，及時告知零售戶節(jié)日期間貨源安排情況，幫助零售戶制定合理的訂購計劃，提高資金使用率。重點指導(dǎo)零售戶加強對中高檔卷煙的訂購工作，指導(dǎo)零售戶合理搭配卷煙
-
者利益；并對加強當(dāng)前煙葉收購質(zhì)量管理提出要求：要科學(xué)合理的使用好散煙收購專業(yè)化分級補貼資金，改進專業(yè)化分級的作業(yè)場所，切實開展好專業(yè)化分級預(yù)檢
-
合作社理事長對合作社管理工作情況匯報；與合作社理事、合作社成員進行座談，就烤煙生產(chǎn)合作社的建立、管理、日常運行以及如何合理、規(guī)范使用烤煙生產(chǎn)輔導(dǎo)員等情況做了詳細的了解和交流
-
的營銷力度，全力發(fā)掘中等規(guī)模經(jīng)營戶的訂貨潛力，宣傳公司的銷售政策，加強市場維護，確保訂單不下滑，形成合理的社會庫存。
第三
-
的公民、法人和其他組織。
四是堅持合理布局的原則。在卷煙零售點布局規(guī)劃實施前已取得許可證的企業(yè)或個人，不符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶劬W(wǎng)點合理布局管理規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)依法逐步調(diào)整使之
-
保持高度一致。
二是營造全員參與培育卷煙的氛圍。全員為擴銷做貢獻，但不能下任務(wù)，不能處罰。
三是合理調(diào)控與卷煙有競爭的品牌。在避免卷煙市場程序化的同時，對品牌
