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也是巨大挑戰(zhàn)。
二、因地制宜，注重協(xié)同創(chuàng)新
面對(duì)著來自國(guó)際和國(guó)內(nèi)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，為了更好更快促進(jìn)煙草行業(yè)“卷煙上水平”這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，卷煙
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范圍是32壟煙田，大大提高了作業(yè)效率。
開展多種經(jīng)營(yíng)促增收。在堅(jiān)持“以煙為主”的前提下，我們因地制宜綜合利用現(xiàn)有設(shè)施，不斷發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)，
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覆蓋范圍是32壟煙田，大大提高了作業(yè)效率。
開展多種經(jīng)營(yíng)促增收。在堅(jiān)持“以煙為主”的前提下，我們因地制宜綜合利用現(xiàn)有設(shè)施，不斷發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)，
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：創(chuàng)新須因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)
在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，渠道管控的意義非常重大。用顏勁的話來說就是，“這些煙如果流入市場(chǎng)再去查，要花幾倍
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因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)地選擇適合自己的工具和方法。
誠(chéng)如管理學(xué)家伊查克·艾迪思所言，管理的本質(zhì)并不是營(yíng)造一個(gè)根本沒有“問題”的環(huán)境，而是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入既富有
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、烘烤、分級(jí)、加工一體化?！爸虚g”環(huán)節(jié)，利用政府農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼和煙草扶持政策，因地制宜推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化，目前煙草農(nóng)機(jī)保有量達(dá)5.32萬臺(tái)（套
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人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)則是知識(shí)能力的比拼。提升對(duì)員工培訓(xùn)的重視度，并從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，將矛盾的普遍性和特殊性相結(jié)合，探索出一種因地制宜
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行綠肥種植配套技術(shù)服務(wù)，既改良了種煙土壤，提高了煙葉質(zhì)量，又增加了煙農(nóng)收入，每畝綠肥可給煙農(nóng)帶來1100元收入。四是因地制宜推進(jìn)一批以煙為主的煙草
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等衛(wèi)生工作者控?zé)熂寄艿呐嘤?xùn)，因地制宜開設(shè)戒煙門診及戒煙熱線等服務(wù)，開發(fā)和制定戒煙服務(wù)指南。
借鑒
在控?zé)熯@條路上，雖然我們已經(jīng)取得了一定的成績(jī)
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?？傊痪湓?#xff0c;農(nóng)村零售店無法與城市的店鋪相比。盡管上述情況的確存在，但是并不是說農(nóng)村零售店就沒有大可作為，在農(nóng)村做生意，要因地制宜，
