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，久而久之，失去了市場；改變壓銷的方式，多聽取零售戶的意見，為零售戶著想，建立合理的卷煙庫存，維護市場
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，千萬不能“大意失荊州”。你失去的不僅是生意，是真金白銀，還可能有一些難以回頭的老顧客。
春節(jié)前煙生意好做，但要注意做到貨源充足不斷
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一樣對油鹽醬醋的把握精確到克，往往就失去了獨特的色香味美，可見絕對一致的價值傳遞要讓位于可用性。換個視角，分布式存儲系統(tǒng)的CAP理論歸納了一致性、可用性和分區(qū)
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的創(chuàng)造”，久而久之，企業(yè)文化越發(fā)失去持久的生命力，更遑論對企業(yè)發(fā)展的正能量促進作用了。
但如果企業(yè)能在企業(yè)文化建設(shè)中建立起強烈的企業(yè)文化權(quán)利觀念，
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，必須依靠零售客戶這個“聽診器”來感受市場脈搏。以零售客戶為橋梁紐帶，實現(xiàn)需求預(yù)測的準(zhǔn)確性、信息采集的真實性和品牌培育的延續(xù)性。沒有客戶基礎(chǔ)就會動搖供應(yīng)鏈，甚至失去
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膽戰(zhàn)心驚必然失去企業(yè)脫胎換骨的機遇。兩廠領(lǐng)導(dǎo)人果斷決策，決定在千禧年之際展開易地技改，建設(shè)現(xiàn)代化的卷煙工廠。
兩廠易地技改并不想象的那么容易。“資金和土地都是去找地方政府幫忙
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;就可能會使貨源儲備結(jié)構(gòu)失去了精準(zhǔn)。工地人群雖然消費量較大，但消費結(jié)構(gòu)相對較低，10元/包以下的卷煙是消費的重頭戲。如果在節(jié)前，零售客戶把儲備的重點放在這些卷煙
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失去了中學(xué)生們這一主要的客源，店鋪僅僅依仗周圍有限的居民來消費，附近這幾家店鋪的競爭會更加激烈，那樣的話，生意更加不好做。經(jīng)過兩個晚上的認(rèn)真思考
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相似地方，核心就是不簡單模仿別人，失去自己的個性，而強調(diào)的是要有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新模式。但是細(xì)細(xì)一想，兩者也是有區(qū)別的?！凹擅つ扛L(fēng)”的范疇要廣一些
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，儲備的多怕春節(jié)后積壓，儲備的少又怕這難得的消費旺季沒貨可賣，失去賺錢的機遇。
于是，今年我就從進店的顧客嘴里淘商機，詢問
