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責(zé)任制，始終做到防范于未然。
為了提高防范成效，該縣建立了炮位作業(yè)發(fā)射工作流程，每年都實施作業(yè)流程演練和人員培訓(xùn)。同時，還嚴(yán)格獎懲責(zé)任制
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新的方式方法，優(yōu)化現(xiàn)有工作模式，工作流程，可以多加借鑒行業(yè)外先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)，不斷完善業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，以
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;各縣局中層以上員工觀看了“羅城事件”視頻，對事件進(jìn)行深入討論、深入思考、深刻汲取教訓(xùn)，對事件產(chǎn)生的根源進(jìn)行剖析，對當(dāng)前許可證行政審批工作流程進(jìn)行了重視梳理
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最高的原則，重新梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流程的科學(xué)性。
二是服務(wù)管理方面。明確供應(yīng)鏈上下游各個環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標(biāo)、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容
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，增進(jìn)了友誼。進(jìn)一步了解了一線工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，充分聽取一線職工的意見和建議，了解客戶需求，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
通過此次活動
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；定期開展卷煙包裝標(biāo)識和宣傳用語清理；進(jìn)一步完善采購管理制度和工作流程，加強(qiáng)對采購管理活動的法律審查，最大限度降低招標(biāo)采購活動的法律風(fēng)險；
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等三個方面對今后專賣管理工作作了動員安排，并著重強(qiáng)調(diào)將“3+1”市場監(jiān)管模式與“APCD”市場檢查工作指引結(jié)合起來，固化市場檢查工作流程、工作表單、工作責(zé)任
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抓手，層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任主體，通過明晰部門職責(zé)，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格人員責(zé)任切實提高對標(biāo)工作質(zhì)量。全面推行面上工作清單制
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、工作流程，規(guī)范送貨人員的言談舉止，切實做好微笑星級服務(wù)。關(guān)注弱勢群體客戶，對轄區(qū)經(jīng)濟(jì)條件困難，經(jīng)營規(guī)模較小，及老、弱、病、殘的客戶
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，完善工作流程，確保項目規(guī)范、安全、按時、保質(zhì)有效落地。
二是繼續(xù)強(qiáng)化物流運(yùn)行降本增效。加強(qiáng)配送中心對地區(qū)物流費(fèi)用垂直一體管控，理順省市縣三級物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理
