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“互聯(lián)網(wǎng)+”調(diào)查掌握不同區(qū)域客戶卷煙經(jīng)營狀況及卷煙庫存、重點品牌動銷等情況，緊盯市場、把控節(jié)奏，打破常態(tài)供貨模式，精準定位客戶需求，創(chuàng)新
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，公然陳列，不論鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市，無處無之”。不打破窮人的飯碗手工卷煙對機制卷煙市場的侵奪，導致南京國民政府蒙受巨大的稅收損失。南京國民政府與機制卷煙廠商積極合作
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。一則由辦公室發(fā)出的《北京順義一小區(qū)疑似出現(xiàn)新冠陽性病例：小區(qū)已封閉正組織全員核酸檢測》打破了順義煙草微信工作群的寂靜。得知消息，順義區(qū)局（公司）
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階段？取得了哪些階段性的成果？ A：目前我們通過數(shù)字化轉型，取得了幾方面階段性成果?！ ∫皇菢嫿üど叹頍煿矌旃芾硐到y(tǒng)，打破了傳統(tǒng)“庫存是
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產(chǎn)業(yè)將具備參與、甚至引領世界競爭的能力，從而打破現(xiàn)在內(nèi)外循環(huán)不均衡的局面。
七、對我國煙草產(chǎn)業(yè)的政策建議
1、總的原則
為積極有效地應對新煙草革命，把握新煙草
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煙草領域的更新?lián)Q代落后于時代要求。印刷和包裝的改進在一定程度上反映了時代的進步，但并沒有觸及產(chǎn)品的根本。細支煙、中支煙和短支煙的出現(xiàn)打破了根深蒂固的傳統(tǒng)觀念，但是以尺寸
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的推廣。
“該項工作按照‘打破地區(qū)邊界、搭建一體化平臺、分層分類對標’思路，圍繞行業(yè)中心工作，建立適用于縣級局（分公司）的對標指標體系
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;要以系統(tǒng)思維解決當前復雜難題?！眳呛樘镩_門見山，提出解決問題的思路。他認為，“戰(zhàn)時”狀態(tài)下，要打破過去的“單核”模式，建立一個適應疫情防控
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;該機組設計速度為10000支/分鐘。南寧卷煙廠打破以往設備調(diào)試完成后再進行員工技能培訓的慣例，將培訓前移至設備安裝調(diào)試現(xiàn)場，從設備搬運起吊平衡、現(xiàn)場定置定位等知識切入
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負責人給予免職處理，打破了管理人員職務“終身制”，解決了企業(yè)干部“能上不能下”的難題，倒逼干部主動盡責履職，自覺帶頭投入工作。
打破“大鍋飯
