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活動(dòng)，努力打造一支現(xiàn)代、健康的物流員工隊(duì)伍。
四是健全物流管理制度。推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，接軌現(xiàn)代物流管理技術(shù)，行定置定位管理，合理使用現(xiàn)有
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觀念，推行柔性執(zhí)法，牢固樹(shù)立人性化執(zhí)法理念，變強(qiáng)制型管理為服務(wù)型管理，寓管理于服務(wù)之中；進(jìn)一步拓展為零售戶服務(wù)的深度和廣度
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篇文章”的發(fā)展主題，詳細(xì)介紹了利群品牌的市場(chǎng)現(xiàn)狀、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、工作開(kāi)展?fàn)顩r，并對(duì)當(dāng)前推行的鄉(xiāng)情推廣、事件營(yíng)銷(xiāo)、信息互享等營(yíng)銷(xiāo)方法進(jìn)行了生動(dòng)的講述。
保山市公司副經(jīng)理王恒昊
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，進(jìn)一步優(yōu)化配送路線，加大對(duì)物流費(fèi)用的監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)卷煙配送科學(xué)、節(jié)約、高效。
三優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)管。在縣局推行APCD工作方法，養(yǎng)成帶著問(wèn)題
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的工作目標(biāo)、工作原則、實(shí)施內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行明確部署。
《方案》明確深化專賣(mài)內(nèi)管及市場(chǎng)監(jiān)管方式改革的目標(biāo)任務(wù)：一是健全專賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管工作體系，全面推行內(nèi)管委派制
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入長(zhǎng)效管理。
加大依法行政執(zhí)行力度。完善行政執(zhí)法責(zé)任制，規(guī)范行政執(zhí)法行為，推行“柔性執(zhí)法”和“說(shuō)理式”執(zhí)法文書(shū)工作，力求做到主體適合、程序合法、手續(xù)
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意識(shí)。認(rèn)真推行首問(wèn)責(zé)任制，提高員工尤其是一線、窗口員工的服務(wù)意識(shí)，在日常工作中善于聆聽(tīng)零售客戶的意見(jiàn)建議，并認(rèn)真進(jìn)行記錄，建立快速反應(yīng)機(jī)制
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過(guò)程中，嚴(yán)格要求各自查小組將管轄市場(chǎng)中存在的問(wèn)題具體到點(diǎn)。對(duì)市場(chǎng)好的方面推行借鑒，互相學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升亮點(diǎn)?！? 自查結(jié)束后，自查小組第一時(shí)間召開(kāi)督查
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，專項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展，創(chuàng)新工作有亮點(diǎn)和特色。這其中，工作較為突出的分別是：涪陵分廠逐步推行并著力固化了“五查五看五把好”專賣(mài)內(nèi)管監(jiān)督模式
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分析研究零售客戶的分布、日均訂貨數(shù)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、分揀效率，形成持續(xù)的、均衡的、可控的配送流程。
明確工作要求，推行“準(zhǔn)時(shí)制”。“準(zhǔn)時(shí)制”是實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流協(xié)同服務(wù)
