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效率、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，細(xì)化物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，挖掘數(shù)據(jù)背后提升空間；實(shí)行閉環(huán)管理，建立“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、提升”工作機(jī)制，全視角補(bǔ)短
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煙葉生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備配套和管護(hù)，全面提升機(jī)械化作業(yè)和綜合生產(chǎn)水平，確保煙區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)長久發(fā)揮效益，為實(shí)現(xiàn)減工降本增效，煙農(nóng)增收提供保障。結(jié)合
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的情況介紹。雙方還交流了優(yōu)化煙區(qū)、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍、提升種植效益，推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展看法。
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車28輛，提高了配送車輛的使用效益?？萍贾μ嵘?wù)。整合送貨資源、優(yōu)化配置、提升效率，持續(xù)做好“無紙化簽收”，通過商零在途系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對卷煙送貨各個環(huán)節(jié)的實(shí)時
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按照分部位、分顏色、分長短和去除青雜煙葉要求進(jìn)行初分保管，切實(shí)提高煙葉等級純度，實(shí)現(xiàn)向初分要效益、要質(zhì)量，為增收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。完成一次面對面交流座談。組織召開
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;確?！癒326”有效葉達(dá)到17～19片。據(jù)悉，安坪煙葉工作站將持續(xù)落實(shí)不適用煙葉處理和成熟采收等關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)，確保煙葉品質(zhì)穩(wěn)步提升和煙農(nóng)效益增加。
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十分講究，起壟、施肥、移栽、后期管理及挑煙、劈煙、編煙等每一個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照種植標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。為保證烤煙質(zhì)量效益雙收益，特邀請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，村“兩委
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，補(bǔ)齊自身短板。對標(biāo)先進(jìn)單位，從卷煙銷售成本、卷煙庫存成本等方面尋找短板，以提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低工商物流成本、提高供應(yīng)鏈整體效益為主要目的，協(xié)調(diào)好相關(guān)工作
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畏難情緒和消極心理。 “5”即著力推進(jìn)車間安全管理、設(shè)備保障、生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、成本控制上水平?！ ?”即創(chuàng)建“能型班組、效益性班組、管理型班組、創(chuàng)新型班組、和諧型班組、紅旗型班組。
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合理化建議、QC攻關(guān)、精益改善等活動，物流創(chuàng)新氛圍日益濃厚，全員參與熱情顯著提高，物流效率及效益穩(wěn)步提升，2020年度共實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流創(chuàng)新課題及
