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和財(cái)務(wù)年終審計(jì)，不斷整合資產(chǎn)，進(jìn)行合理產(chǎn)權(quán)移交，促進(jìn)合作社長久持續(xù)的健康發(fā)展。以精準(zhǔn)服務(wù)提效益。通過加強(qiáng)“服務(wù)對象精準(zhǔn)”和“服務(wù)面積精準(zhǔn)”兩項(xiàng)工作
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生產(chǎn)過程可控性，最重要的是借助信息化技術(shù)打通企業(yè)的各個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的整合優(yōu)化和提高，從而進(jìn)一步
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基本”，圍繞“以煙為主，推動(dòng)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的要求，充分整合利用行業(yè)優(yōu)勢，統(tǒng)籌規(guī)劃布局、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、積極發(fā)展非煙產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)煙區(qū)
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，嚴(yán)格按照“政府主導(dǎo)管建、部門協(xié)同參與、煙草資金補(bǔ)貼”的工作思路，整合各方資源，發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，確保形成建設(shè)合力；明確建設(shè)方向
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;以“體系化、常態(tài)化、全員化”為目標(biāo)，形成“一城一品”、因地施策的精益物流工作特色；突出提質(zhì)增效，整合物流資源、優(yōu)化物流標(biāo)準(zhǔn)、提升管理質(zhì)量，推進(jìn)精
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“全員參與、全領(lǐng)域推進(jìn)、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸”的工作機(jī)制，以回收煙株殘?bào)w加工有機(jī)肥為龍頭，圍繞產(chǎn)業(yè)配套做文章，因地制宜，整合
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，召集專業(yè)隊(duì)及時(shí)清理煙田殘膜、煙稈等，發(fā)揮合作社機(jī)耕服務(wù)隊(duì)的專業(yè)化服務(wù)功能，及時(shí)進(jìn)行煙桿清理服務(wù)，根據(jù)不同田塊使用不同類型的拖拉機(jī)開展深耕服務(wù)。積極整合
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，探索升級控制程序近20項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工藝流程不斷優(yōu)化。三是逐步實(shí)施生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)整合，探索全流程信息化管理，進(jìn)一步提升工藝質(zhì)量保障能力。四是持續(xù)做好管理和服
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煙農(nóng)合作社專業(yè)化服務(wù)水平。
該縣切實(shí)提升煙農(nóng)合作社專業(yè)化服務(wù)水平。通過整合基地單元和現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備等資源，設(shè)置“5場5中心”（育苗工場、烘烤工場、煙蚜繭蜂繁殖工場
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，實(shí)現(xiàn)各類市場信息資源的有機(jī)整合，進(jìn)而充分挖掘分析數(shù)字背后的管理問題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，為卷煙營銷提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。
四是發(fā)揮隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的推動(dòng)
